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在由明尼阿波利斯市公園與游憩委員會和公園基金會發(fā)起的設計竟賽中,土人設計和另外6個公司組成的團隊為5.5英里的密西西比河沿岸濱水區(qū)再開發(fā)設計了該方案。該團隊提議把景觀作為生態(tài)基礎設施和一種綜合的工具來應對生態(tài)、社會、經(jīng)濟和文化的挑戰(zhàn),為目前被忽視的場地勾畫出了21世紀新型景觀和城市機理的藍圖(經(jīng)未來數(shù)十年才能完成)。



自從明尼阿波利斯市建立以來,密西西比河就是它發(fā)展的動力。這個城市和它的濱水地區(qū)有非常豐厚的工業(yè)底蘊,從木材廠開始到后來的面粉廠。盡管該市的下游濱水區(qū)的發(fā)展取得巨大的成功,但上游濱水區(qū)卻還有待再開發(fā)和設計。該地區(qū)所面臨的挑戰(zhàn)包括其工業(yè)基礎逐漸衰退、原有大尺度基礎設施將河流和周圍的社區(qū)割裂開來等。




設計團隊明確了四個主要挑戰(zhàn):
生態(tài)修復:如何設計上游的濱水地區(qū)和周圍的社區(qū)以重建健康的自然生態(tài)系統(tǒng)并最大限度地利用公園系統(tǒng)的生產(chǎn)力?如何適應未來全球氣候變化的影響?我們如何才能發(fā)現(xiàn)一種能夠反映并預測未來生活方式的新美學標準,在這種生活方式中,文化和人類活動過程能夠適應自然環(huán)境的變化,并對其進行調解?



社會公平:上游濱水區(qū)的社區(qū),尤其是明尼阿波利斯北部地區(qū)的公園用地或其他休閑設施非常少。這種不公平混雜并加劇了其他社會挑戰(zhàn)。那么我們如何通過該項目創(chuàng)造一個更加公平的社會環(huán)境,使明尼阿波利斯北部像該市其它地區(qū)一樣成為整個城市的人都樂于前往的目的地?



激活經(jīng)濟:上游濱水區(qū)大多商業(yè)用途與壯觀的密西西比河無關。我們如何在恢復活力的河流廊道中加快發(fā)展更相關的新型產(chǎn)業(yè)?如何使投入的資金催生更廣泛的經(jīng)濟活動和未來的商業(yè)活動?



文化認同:明尼阿波利斯市曾是當?shù)鼐用窬蹠蜌W洲定居者進行毛皮、木材交易和儲藏谷物的地方。隨著明尼阿波利斯市人群的多元化,密西西比河仍能有助于匯集當今的居民嗎?



設計團隊提出了三個應對挑戰(zhàn)的策略:
建立生態(tài)基礎設施:一個強大的城市公園體系是扎根在強健的可修復的自然中的。我們找出可利用的自然資源,設計一個保護和加強重要自然和文化過程的生態(tài)網(wǎng)絡,這些過程包括可持續(xù)的交通、自然的雨水處理、城市農(nóng)業(yè)和其他綠色基礎設施。




使城市生活回歸河流:隨著生態(tài)基礎設施的發(fā)展,將城市生活在河流等自然資源周圍重新定位,將這些資源與學校和房屋、工作和研究、藝術和商業(yè)集中在一起。所有這些都會提高經(jīng)濟穩(wěn)定性、促進社會公平和加強文化認同。





在發(fā)展中調整藍圖:該市管理者已經(jīng)認識到,城市土地用途和建筑會隨著城市的發(fā)展而改變,但基本的景觀元素卻會持續(xù)不變地提供生態(tài)服務。我們的規(guī)劃和設計方案基于以上要點對未來五十年理想的城市發(fā)展進行了探索。













