國(guó)家大劇院焦慮 誰(shuí)敢擔(dān)保不會(huì)唱“空城計(jì)”？

　　多位文藝界知名人士呼吁，國(guó)家大劇院應(yīng)早日定下主管單位，以利未來(lái)演出運(yùn)作 　　國(guó)家大劇院就在窗外，正在真正意義上浮出水面。但這個(gè)將被水環(huán)繞的巨型蛋殼狀建筑越是快速地生長(zhǎng)、成型、逼近誕生，周志強(qiáng)的心里就越是充滿了焦慮感。作為國(guó)家大劇院藝術(shù)委員會(huì)辦公室主任、國(guó)家大劇院演出經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，他深感國(guó)家大劇院軟件和硬件建設(shè)的不同步，而這兩只腳之間的距離已超過(guò)了周志強(qiáng)所能承受的最大限度，他感到自己“快要被撕裂了”。 　　他從辦公室里注視著這個(gè)輪廓已成的大蛋殼，坐在理想與現(xiàn)實(shí)之間痛并快樂著。 　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，本是公眾關(guān)注中心的國(guó)家大劇院建設(shè)退出了人們的視野，直到去年12月初，人們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)巨大的蛋殼形鋼架屋頂居然已經(jīng)竣工了，而整體工程竣工也指日可待。于是，問(wèn)題從建筑本身轉(zhuǎn)移到了另外一個(gè)層面，那就是未來(lái)的使用、管理問(wèn)題。 　　今年2月中旬，文化部部長(zhǎng)孫家正在一次新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，文化部已在考慮國(guó)家大劇院的第一輪演出問(wèn)題，準(zhǔn)備面向國(guó)內(nèi)外著名院團(tuán)征集劇目。 　　這是一個(gè)積極的消息，可是并沒有完全消除人們的隱憂，國(guó)家大劇院藝術(shù)委員會(huì)辦公室主任、國(guó)家大劇院演出經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)周志強(qiáng)不久前就接受媒體采訪說(shuō)：誰(shuí)敢擔(dān)保國(guó)家大劇院不會(huì)唱“空城計(jì)”？ 　　吳祖強(qiáng)的兩次政協(xié)提案 　　多年來(lái)，多次呼吁，吳祖強(qiáng)沒有得到過(guò)滿意的回答。“關(guān)鍵是沒人能拍板”，吳祖強(qiáng)說(shuō)，藝術(shù)委員會(huì)所能向上反映的渠道中，沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)或部門能定奪其提出的問(wèn)題 　　關(guān)于國(guó)家大劇院軟件建設(shè)的擔(dān)憂，全國(guó)政協(xié)常委、國(guó)家大劇院藝術(shù)委員會(huì)主任吳祖強(qiáng)是最早提出的。從2000年6月，他就有文章見諸報(bào)端，指出確定首演劇目是一個(gè)要緊課題，同時(shí)指出應(yīng)盡早籌劃國(guó)家大劇院的日后運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和人才培養(yǎng)等問(wèn)題。在接受《南方周末》記者采訪時(shí)，吳祖強(qiáng)說(shuō)，問(wèn)題的核心在于“主管”。由于國(guó)家大劇院的主管單位遲至今日還沒確定，劇院的體制、管理方式、運(yùn)營(yíng)模式……凡此種種，目前根本無(wú)從談起。 　　吳祖強(qiáng)說(shuō)自己“將在今年的全國(guó)政協(xié)會(huì)議上提案呼吁落實(shí)這些問(wèn)題”。其實(shí)在去年的全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，吳祖強(qiáng)就已進(jìn)行過(guò)一次提案呼吁。如果說(shuō)那個(gè)時(shí)候還有點(diǎn)“未雨綢繆”的色彩，則今年已經(jīng)到了“時(shí)不我待”的境地，而事情并未有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 　　2月26日，也就是全國(guó)政協(xié)常委會(huì)正式召開的前一天，吳祖強(qiáng)給記者看了他去年在政協(xié)會(huì)上提案的復(fù)印件，標(biāo)題是《國(guó)家大劇院體制及主管部門應(yīng)盡速確定；有關(guān)必要準(zhǔn)備工作亟待商定并積極著手進(jìn)行》。這是一份手寫文稿，后面還附有劉秉義、劉錫津等九位來(lái)自文藝界的政協(xié)委員的親筆簽名。 　　“今年的提案內(nèi)容和去年的基本一樣，但會(huì)增加一些具體建議?！眳亲鎻?qiáng)說(shuō)。 　　吳祖強(qiáng)將大劇院的主管和體制問(wèn)題的緊迫程度比成是“火燒眉毛”?！熬唧w點(diǎn)說(shuō)，比如，國(guó)際著名院團(tuán)的演出日程一般都排到了三年以后，有的甚至能排到七年。按照國(guó)際慣例，必須提前三年談判，提前兩年簽約。大劇院馬上就要完工了，如果確定不了主管單位和管理體制，怎么和人家談判？談不下節(jié)目來(lái)，到時(shí)候演什么？”他認(rèn)為，大劇院軟件，也就是管理和運(yùn)營(yíng)，從某種意義上講比硬件建設(shè)更復(fù)雜。 　　但這份焦慮萬(wàn)狀的提案去年并沒有得到答復(fù)。 　　國(guó)家大劇院藝術(shù)委員會(huì)成立于1999年，之后的兩年，媒體報(bào)道多次說(shuō)，藝委會(huì)已開始著手國(guó)家大劇院首期演出劇目的選定，并說(shuō)藝委會(huì)將通盤謀劃并參與大劇院的建設(shè)、演出、經(jīng)營(yíng)、管理等問(wèn)題。 　　“當(dāng)時(shí)的報(bào)道對(duì)藝委會(huì)工作的理解有偏差，”吳祖強(qiáng)說(shuō)，“藝委會(huì)不是演出運(yùn)作機(jī)構(gòu)，而是建設(shè)期間的硬件咨詢機(jī)構(gòu)。從組建到現(xiàn)在，藝委會(huì)總共提了70多條建議，都是有關(guān)劇場(chǎng)建設(shè)方面的。比如去年大劇院音樂廳要訂購(gòu)一個(gè)管風(fēng)琴，我們就到歐洲考察，最終確定用德國(guó)的。由于報(bào)道有偏差，結(jié)果連國(guó)外都誤以為我們?cè)诠艽髣≡旱氖灼谘莩?，都?lái)找我?！绷硗猓八囄瘯?huì)開會(huì)最多的時(shí)候就是討論設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，藝委會(huì)并不是有一個(gè)地方天天上班，它不是行政機(jī)構(gòu)。” 　　多年來(lái)，多次呼吁，吳祖強(qiáng)沒有得到過(guò)滿意的回答?！瓣P(guān)鍵是沒人能拍板”，吳祖強(qiáng)說(shuō)，藝術(shù)委員會(huì)所能向上反映的渠道中，沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)或部門能定奪其提出的問(wèn)題。 　　2月27日夜，全國(guó)政協(xié)常委會(huì)召開的當(dāng)天晚上，吳祖強(qiáng)在電話中告訴記者，提案已經(jīng)提交審議，今年有40多位文藝界的政協(xié)委員簽名，另外他還要爭(zhēng)取一次大會(huì)發(fā)言。 　　需要一個(gè)主管 　　大劇院明年就建成了，可直到今天，周志強(qiáng)一個(gè)意向書都不敢簽?！暗浆F(xiàn)在為止我還是談意向，我手頭有21個(gè)意向?！? 　　周志強(qiáng)的名片上有兩個(gè)頭銜：國(guó)家大劇院藝委會(huì)辦公室主任，國(guó)家大劇院演出經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。當(dāng)記者問(wèn)起這兩個(gè)職務(wù)的關(guān)系時(shí)，周志強(qiáng)說(shuō)：“藝委會(huì)辦公室主任是藝術(shù)委員會(huì)的職務(wù)，而演出經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)是業(yè)主委員會(huì)的職務(wù)?！? 　　談到已接近勝利終點(diǎn)的硬件咨詢工作，周志強(qiáng)很興奮：“這幾年，我的滿意之處是許多使用功能上的建議得到了實(shí)現(xiàn)。在我們的建議下，音樂廳上空建了一個(gè)對(duì)公眾開放的資料中心，這是別的劇院都沒有的；在戲劇場(chǎng)的上空，建了一個(gè)新聞發(fā)布廳，將來(lái)那里可以成為文藝記者的沙龍。不太滿意的是，我們?cè)跓艟呱系娜笨诓恍?。但按照?guī)定，預(yù)算是不允許突破的?！? 　　而談到主管、首演和體制等軟件問(wèn)題，周志強(qiáng)馬上陷入激動(dòng)和焦慮。 　　按道理講，擁有雙重身份的周志強(qiáng)的工作應(yīng)該包括今后運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)，演出策劃隊(duì)伍人員的建設(shè)，而且應(yīng)該在建設(shè)初期就著手籌備管理隊(duì)伍和管理運(yùn)營(yíng)方法。但事實(shí)上，周志強(qiáng)的工作“基本上都是為硬件建設(shè)服務(wù)”。 　　大劇院明年就建成了，可直到今天，周志強(qiáng)一個(gè)意向書都不敢簽?！暗浆F(xiàn)在為止我還是談意向，我手頭有21個(gè)意向?！? 　　去年11月，演出計(jì)劃已經(jīng)安排到2007年的英國(guó)皇家歌劇院希望2005年能擠出時(shí)間來(lái)國(guó)家大劇院演出，周志強(qiáng)非?？释俪蛇@個(gè)合作。 　　“這就涉及到演出成本如何核算的問(wèn)題，怎么與人家談？我是用純商業(yè)性的方式談判，還是用公益演出的方式來(lái)談？如果不在建設(shè)開始就把這些問(wèn)題的性質(zhì)弄清楚，什么問(wèn)題都談不了?！? 　　以上問(wèn)題都牽扯到國(guó)家大劇院運(yùn)營(yíng)時(shí)的體制。比如票價(jià)取決于公益與否，而公益與否又取決于體制——大劇院是商業(yè)性公司還是國(guó)家的文化事業(yè)單位。 　　以上軟件問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì)也做不了主。 　　周志強(qiáng)苦笑著說(shuō)：“這是一個(gè)怪圈，繞繞就又繞回來(lái)了?！迸c吳祖強(qiáng)一樣，周志強(qiáng)總是要費(fèi)一番努力才能讓記者聽明白其中的邏輯關(guān)系。而他們經(jīng)過(guò)多年思考，最終都將這一系列問(wèn)題的根源歸結(jié)到主管上，并堅(jiān)信，只要有了能拍板的主管，體制問(wèn)題和公益演出等問(wèn)題將迎刃而解。 　　局外人往往會(huì)有這樣一個(gè)思路：能不能把急迫的事先做出來(lái)，等主管明確后直接交上一份答卷？ 　　但周志強(qiáng)認(rèn)為這是行不通的，他曾調(diào)進(jìn)了4個(gè)人，都年富力強(qiáng)，有10年以上中央級(jí)院團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)舞臺(tái)設(shè)備驗(yàn)收等工作?！罢{(diào)進(jìn)來(lái)幾個(gè)是可以的，但是調(diào)進(jìn)來(lái)70人，肯定就不行了?！敝苤緩?qiáng)說(shuō)，未來(lái)開業(yè)后的大劇院，此類人才至少需要70位。 　　而且，周志強(qiáng)調(diào)進(jìn)來(lái)的人，實(shí)際上吃的都是國(guó)家大劇院的建設(shè)預(yù)算，即眾所周知的26.88億元人民幣，這筆預(yù)算里并不包括開辦費(fèi)。 　　大劇院開門所需要的開辦費(fèi)是多少？“三個(gè)億吧。” 　　目前大劇院沒有專門的開辦費(fèi)，三個(gè)億向誰(shuí)去要？答案還是需要一個(gè)主管。 　　主人和主管 　　國(guó)家大劇院面臨的割裂狀態(tài)似乎無(wú)處不在，就像周志強(qiáng)有的兩個(gè)身份一樣，連國(guó)家大劇院的地下停車場(chǎng)也有兩個(gè)功能 　　國(guó)家大劇院難道沒有主人嗎？在人民大會(huì)堂西側(cè)，石碑胡同的國(guó)家大劇院工地入口處，掛著三塊牌子，其中有一塊上寫著：國(guó)家大劇院工程業(yè)主委員會(huì)。 　　“提案呼吁的不是主人，而是主管?！?7歲的老教授吳祖強(qiáng)曾特意糾正記者的用詞。那么主人是否能行使主管的權(quán)力呢？ 　　3月2日下午，在大劇院工地西南側(cè)的一座破舊紅磚樓的二層，國(guó)家大劇院業(yè)主委員會(huì)黨委書記王爭(zhēng)鳴給記者講述了業(yè)主委員會(huì)的由來(lái)和職能。 　　大劇院項(xiàng)目立項(xiàng)后，中央決定成立大劇院業(yè)主委員會(huì)，由三家組成：文化部、北京市、建設(shè)部，由北京市牽頭。 　　“國(guó)家大劇院是中央財(cái)政專項(xiàng)撥款，業(yè)主實(shí)際上是國(guó)家；業(yè)主委員會(huì)受國(guó)家委托行使業(yè)主職權(quán)?！边@位來(lái)自北京市、具有研究員職稱的書記闡明其中的關(guān)系。之所以成立業(yè)主委員會(huì)，而不是成立人們所熟悉的工程指揮部，用意是以經(jīng)濟(jì)行為代替行政手段。 　　業(yè)主委員會(huì)下設(shè)辦公室、規(guī)劃部、工程部、通用設(shè)備部、舞臺(tái)專業(yè)設(shè)備部、預(yù)算部、演出經(jīng)營(yíng)部等部門，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及建成后的使用負(fù)責(zé)。 　　最初三家業(yè)主的大致職責(zé)是：北京市負(fù)責(zé)建設(shè)；建設(shè)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；文化部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理和籌備?！皹I(yè)主委員會(huì)組成之后，需要北京市包攬才能辦成的事比較多，職責(zé)也就模糊了?！币晃还ぷ魅藛T告訴記者。 　　最后的主管很可能是在文化部和北京市之間作抉擇。 　　按照吳祖強(qiáng)的想法，這個(gè)主管應(yīng)該是文化部。這也是吳祖強(qiáng)提交的第二次提案的重要的具體建議。他認(rèn)為，主管確定為文化部之后，可以再建立一個(gè)理事會(huì)或者董事會(huì)形式的委員會(huì)，把大劇院有關(guān)各方重新組織起來(lái)?？梢钥紤]讓社會(huì)力量參與進(jìn)來(lái)，比如商業(yè)演出運(yùn)作公司、劇場(chǎng)管理公司。 　　他認(rèn)為，大劇院的管理單位應(yīng)該是國(guó)家的文化事業(yè)單位。而大劇院演出的性質(zhì)是公益性的，收獲應(yīng)該講道德收益、文化收益、形象收益，而不要單純以金錢來(lái)衡量。 　　周志強(qiáng)對(duì)此持相同的看法，他講述了他對(duì)國(guó)家大劇院中“國(guó)家”一詞的理解?！坝袃蓚€(gè)問(wèn)題，首先是為什么叫國(guó)家大劇院而不是別的大劇院？然后是如何成為真正的國(guó)家大劇院？”結(jié)論是——“文化部來(lái)代表國(guó)家是最合適的”。 　　但北京對(duì)此做的大量的工作則是有目共睹的，比如國(guó)家大劇院的地下停車場(chǎng)。 　　國(guó)家大劇院面臨的割裂狀態(tài)似乎無(wú)處不在，就像周志強(qiáng)有的兩個(gè)身份一樣，連國(guó)家大劇院的地下停車場(chǎng)也有兩個(gè)功能：這個(gè)停車場(chǎng)既是天安門西側(cè)改造工程的公共設(shè)施，又是國(guó)家大劇院的附屬設(shè)施。 　　停車場(chǎng)擁有近1000個(gè)車位，1400多個(gè)自行車位。在大劇院原來(lái)的設(shè)計(jì)方案中，這個(gè)位于大劇院地下的停車場(chǎng)是大劇院的附屬設(shè)施。后來(lái)大劇院設(shè)計(jì)方案改動(dòng)，停車場(chǎng)還保留，但從功能上講，它不再只是大劇院的附屬設(shè)施，新增加的功能是：天安門西側(cè)改造工程的公共設(shè)施。 　　了解北京的人都知道，天安門附近沒有一個(gè)大的公共停車場(chǎng)。如果去人民大會(huì)堂、中山公園、國(guó)家博物館、中山音樂堂休閑娛樂辦事，停車難于上青天。因此，大劇院地下停車場(chǎng)新增加的功能無(wú)疑會(huì)緩解這一矛盾。 　　既然作為天安門西側(cè)環(huán)境改造工程的一部分，國(guó)家大劇院地下停車場(chǎng)的建設(shè)就不再動(dòng)用大劇院的建設(shè)預(yù)算，其建設(shè)資金一部分由國(guó)家計(jì)委和北京市共同承擔(dān)，另一部分由大劇院業(yè)主委員會(huì)貸款解決。 　　而大劇院業(yè)主委員會(huì)中有這樣一種想法，覺得貸款不如商業(yè)運(yùn)作，再說(shuō)停車場(chǎng)也需要非常復(fù)雜專業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，不如像東方廣場(chǎng)一樣，把停車場(chǎng)的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)承包出去。 　　停車場(chǎng)合作公司找得很順利。 　　去年5月末，國(guó)家大劇院業(yè)主委員會(huì)主席萬(wàn)嗣銓與北京市金地停車場(chǎng)建設(shè)管理有限公司簽署了“天安門地區(qū)西側(cè)環(huán)境改造及地下停車場(chǎng)工程(國(guó)家大劇院)合作協(xié)議”。 　　金地公司是北京城建與建設(shè)部共同出資成立的企業(yè)。根據(jù)合作協(xié)議，金地公司融資建設(shè)大劇院停車場(chǎng)，建成后有25年的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。 　　建成停車場(chǎng)，并把經(jīng)營(yíng)考慮在前面，以免未來(lái)措手不及——這不僅僅是可以理解的，更幾乎是值得贊賞的。 　　但來(lái)自北京市以外的其他部門的業(yè)主委員會(huì)工作人員也產(chǎn)生了可以理解的質(zhì)疑：停車場(chǎng)算是國(guó)家大劇院的配套設(shè)施，北京市怎么單方面就決定了呢？ 　　確實(shí)，幾乎所有國(guó)家的大劇院，停車場(chǎng)都是專用的，甚至是收入的重要來(lái)源之一。割裂開來(lái)經(jīng)營(yíng)，到時(shí)候如何保障地上面的大劇院和地下的停車場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)順暢？如果有大型演出，停車場(chǎng)能否保證虛位以待？ 　　與停車場(chǎng)一樣，大劇院面積近12萬(wàn)平方米的綠地也成了天安門西側(cè)環(huán)境改造工程的一部分，未來(lái)既可以說(shuō)是大劇院的綠地，又可以稱作天安門西側(cè)文化休閑廣場(chǎng)。綠地的建設(shè)費(fèi)用也不能動(dòng)用大劇院的預(yù)算。 　　綠地和停車場(chǎng)，作為天安門西側(cè)環(huán)境改造工程的組成部分，總投資為2.5億元，北京市出錢。 　　有關(guān)人士告訴記者，大劇院本身的投資預(yù)算26.88億，控制得非常到位，是絕對(duì)不能超出的。 　　過(guò)去大劇院的建設(shè)費(fèi)用是財(cái)政部把錢撥到國(guó)家大劇院業(yè)主委員會(huì)賬上，然后大劇院根據(jù)合同支出。從2002年6月起，中央財(cái)政體制改革后，大劇院預(yù)算改為國(guó)庫(kù)直撥：現(xiàn)在大劇院跟乙方簽合同后，把合同報(bào)到財(cái)政部，財(cái)政部再根據(jù)合同上的付款日期，把錢直接付給乙方，不再經(jīng)過(guò)大劇院。這樣，大劇院預(yù)算的支出就得到了更為精確的保障。 　　這樣的精算，以至于建設(shè)前沒有預(yù)計(jì)到的施工困難所導(dǎo)致的費(fèi)用增加，都沒有對(duì)大劇院的預(yù)算形成威脅。比如深坑周邊的“圍墻”、“非典”后對(duì)大劇院中央空調(diào)系統(tǒng)的改進(jìn)，都沒有突破預(yù)算。 　　但問(wèn)題的另一方面，就是大劇院建設(shè)的很多外圍工程，就必須由北京市承擔(dān)。吳祖強(qiáng)告訴記者，如果沒有北京市的參與，大劇院的建設(shè)絕不會(huì)像今天這么順利。大劇院從長(zhǎng)安街向南撤70米，涉及到的拆遷和大市政配套，也屬于天安門西側(cè)環(huán)境改造工程范疇，北京市為此單獨(dú)出資8億多元。 　　因此，最終的主管問(wèn)題，無(wú)疑是需要國(guó)家謹(jǐn)慎定奪的。 　　繼續(xù)等待？ 　　面對(duì)即將浮出水面的國(guó)家大劇院，演出公司和劇院管理公司會(huì)無(wú)動(dòng)于衷嗎？事實(shí)上，一些有實(shí)力的公司早有此心，但也陷入到焦慮當(dāng)中 　　周志強(qiáng)曾在日本新國(guó)立劇院研修過(guò)三個(gè)月，管理模式十分推崇。日本文部省每年給新國(guó)立劇院20%的補(bǔ)貼；同時(shí)新國(guó)立的理事會(huì)由豐田汽車等19家實(shí)力雄厚的企業(yè)財(cái)團(tuán)組成。他們不干預(yù)演出方式，不干預(yù)節(jié)目制作，只承擔(dān)掏錢的義務(wù)。只是在大劇院前庭，有理事單位的名牌。 　　藝術(shù)家們的想法是，國(guó)家大劇院應(yīng)成為上層建筑的象征，而并非是單純的工程奇跡。 　　但大家對(duì)于未來(lái)國(guó)家大劇院的管理模式，還只能處于猜想階段。國(guó)家大劇院業(yè)主委員會(huì)黨委書記王爭(zhēng)鳴認(rèn)為：“國(guó)家大劇院是公益性的文化事業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)性的文化產(chǎn)業(yè)，怎么定性目前還沒明確。但我個(gè)人認(rèn)為大劇院今后的運(yùn)營(yíng)和管理，都要以改革的精神，創(chuàng)新的意識(shí)，和開放的方法來(lái)考慮，絕不能搞傳統(tǒng)的大鍋飯，應(yīng)該搞市場(chǎng)化運(yùn)作。市場(chǎng)化運(yùn)作不一定意味著票價(jià)必定就貴?！? 　　面對(duì)即將浮出水面的國(guó)家大劇院，演出公司和劇院管理公司會(huì)無(wú)動(dòng)于衷嗎？事實(shí)上，一些有實(shí)力的公司早有此心，但也陷入到焦慮當(dāng)中——他們目前的問(wèn)題也是找不到“主管”來(lái)運(yùn)作。他們能到哪里去自我推薦呢——是北京市、文化部，還是建設(shè)部？目前他們或者等待，或者就只能找自己能夠接觸到的，或自己認(rèn)定的主管方面探探口風(fēng)。 　　在中華世紀(jì)壇位于地下的辦公室里，北京歌華文化中心有限公司總經(jīng)理姜建秋對(duì)記者說(shuō)，如果社會(huì)資本可以介入國(guó)家大劇院的運(yùn)營(yíng)，歌華當(dāng)然愿意嘗試一下。歌華公司是北京市下屬文化企業(yè)，曾成功運(yùn)作過(guò)音樂劇《巴黎圣母院》在中國(guó)的演出。如果國(guó)家大劇院的主管確定為北京市，則歌華的優(yōu)勢(shì)就會(huì)相對(duì)大一些，目前歌華還沒有劇場(chǎng)，但有經(jīng)營(yíng)劇場(chǎng)的打算。去年歌華集團(tuán)總經(jīng)理還曾專門去歐洲，對(duì)德國(guó)和法國(guó)的劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做了考察。 　　姜建秋認(rèn)為中華世紀(jì)壇就是國(guó)家文化設(shè)施項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的成功探索。中華世紀(jì)壇的整個(gè)形象是國(guó)家的，但投資、產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)基本都?xì)w屬歌華。 　　而在北京管理較成功的保利劇院的一位領(lǐng)導(dǎo)則向記者表示，保利對(duì)于介入國(guó)家大劇院的管理與經(jīng)營(yíng)，“興趣也有，能力也有?！? 　　另外一家具有實(shí)力的公司是文化部下屬的中國(guó)對(duì)外演出公司，曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)實(shí)景歌劇《圖蘭多》等大型項(xiàng)目，號(hào)稱是全球最大的中國(guó)演出供應(yīng)商、中國(guó)境內(nèi)最大的國(guó)際演出營(yíng)運(yùn)商。而他們對(duì)劇院管理的介入是從2000年，開始負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理北京天橋劇場(chǎng)。 　　如果國(guó)家大劇院由文化部主管，中演公司似有先天優(yōu)勢(shì)。中演公司總經(jīng)理張宇沒有接受《南方周末》記者的采訪，但有媒體報(bào)道，文化部新聞信息處處長(zhǎng)陳向紅曾經(jīng)透露，向國(guó)內(nèi)外征集和選拔首演劇目工作剛剛展開，新成立的專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工作小組，組成部門包括中演公司。 　　對(duì)于未來(lái)管理班子的人員問(wèn)題，王爭(zhēng)鳴表示，大劇院建成之后，業(yè)主委員會(huì)原來(lái)的工作人員將轉(zhuǎn)變?yōu)榇髣≡旱墓ぷ魅藛T?，F(xiàn)在各種培訓(xùn)已陸續(xù)進(jìn)行，第一批去法國(guó)進(jìn)行舞臺(tái)、劇場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)的人已經(jīng)回來(lái)了。 　　按照計(jì)劃，國(guó)家大劇院將在今年底完成建筑安裝工程。2005年1月，轉(zhuǎn)入設(shè)備調(diào)試和試驗(yàn)性演出階段。2005年9月，第一個(gè)演出季開始啟動(dòng)。 　　時(shí)間太緊迫了，以至于即使文化界的人士也著急先定下一個(gè)主管再說(shuō)。 　　周志強(qiáng)是以這樣一句話結(jié)束采訪的：“我個(gè)人希望主管是文化部，但只要能保證藝術(shù)水準(zhǔn)，保證演出的公益性，誰(shuí)來(lái)做主管都可以。” 鏈接 　　國(guó)家大劇院建在北京繁華的長(zhǎng)安街南側(cè)，莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂西邊。 　　這項(xiàng)工程由國(guó)務(wù)院1998年4月正式批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)，2001年12月13日正式開工，預(yù)計(jì)2004年年底完工，2005年下半年即可以進(jìn)行首演。屆時(shí)，這里將成為我國(guó)最高藝術(shù)表演中心以及具有世界一流水平的大型藝術(shù)殿堂。 　　籌劃國(guó)家大劇院的歷史，可以上溯到46年前。早在1958年，中央就已經(jīng)將國(guó)家大劇院批準(zhǔn)立項(xiàng)，并由周恩來(lái)總理親自抓。但當(dāng)時(shí)由于資金等種種條件的限制，工程一拖再拖。近年來(lái)，隨著改革開放不斷擴(kuò)大、綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，文藝界倡議建設(shè)國(guó)家大劇院的呼聲越來(lái)越高，最終在1996年10月中共中央召開的十四屆六中全會(huì)上通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干重要問(wèn)題的決定》中，寫上了“要有計(jì)劃地建設(shè)國(guó)家大劇院等一批具有重大影響的重要文化設(shè)施”，使得國(guó)家大劇院的建設(shè)被正式確定下來(lái)。1997年，大劇院建設(shè)地點(diǎn)被確定在人民大會(huì)堂西側(cè)。1998年1月，中央決定成立“國(guó)家大劇院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)成立“國(guó)家大劇院工程業(yè)主委員會(huì)”負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)近40年的曲折歷程，國(guó)家大劇院工程終于破土動(dòng)工。 　　大劇院的建筑設(shè)計(jì)方案通過(guò)對(duì)投標(biāo)的69個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行兩輪評(píng)選、三次修改、多次論證，最終采納了由法國(guó)巴黎機(jī)場(chǎng)公司設(shè)計(jì)、清華大學(xué)配合完成的方案，設(shè)計(jì)師為法國(guó)著名建筑師保羅·安德魯。根據(jù)該方案的構(gòu)想，建成后的國(guó)家大劇院將是在巨大的綠色公園內(nèi)被一泓碧水環(huán)繞著的橢圓形銀色大劇院，鈦金屬板和玻璃制成的外殼與晝夜的光芒交相輝映。大劇院的四周是部分透明的金色網(wǎng)狀玻璃墻，透明的穹頂從建筑內(nèi)部能夠看到外面的天空。整個(gè)大劇院猶如“一滴晶瑩的水珠”，也有人稱它為“蛋殼”。 　　2003年12月3日下午，隨著最后一根鋼梁成功安裝，國(guó)家大劇院工程最關(guān)鍵的鋼屋頂結(jié)構(gòu)全部完成。從2004年初開始，大劇院迎來(lái)更加緊張的建設(shè)。包括“蛋殼”安裝、內(nèi)部設(shè)備安裝、門前大水池和地下停車場(chǎng)的修建等多項(xiàng)工程同期進(jìn)行。預(yù)計(jì)整個(gè)工程于2004年年底完工并開始音響設(shè)備調(diào)試，2005年5月將具備演出條件。 　　建成后的國(guó)家大劇院將成為中國(guó)最高藝術(shù)表演中心，總建筑面積約18萬(wàn)平方米，其中主體建筑約13萬(wàn)平方米，地下附屬設(shè)施約5萬(wàn)平方米。為滿足多種藝術(shù)表演形式的需要，國(guó)家大劇院由歌劇院、音樂廳、戲劇場(chǎng)、小劇場(chǎng)及相應(yīng)的配套設(shè)施組成，可以容納近5500名觀眾。