LANDAU朗道國際設(shè)計受邀參加第二屆亞洲文化旅游投資論壇

LANDAU朗道國際設(shè)計總監(jiān)葉翀嶺先生受邀出席論壇

　　第二屆亞洲文化旅游投資論壇于2012年6月28日、29日在上海明捷萬麗酒店舉行。LANDAU朗道國際設(shè)計接受亞洲房地產(chǎn)俱樂部的邀請出席會議。

　　本屆論壇主要探討文化旅游產(chǎn)業(yè)新機遇，展望旅游地產(chǎn)未來發(fā)展前景。LANDAU朗道國際設(shè)計總監(jiān)葉翀嶺先生在論壇上對“旅游地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計”等問題進行了精彩的回答，并與觀瀾湖集團地產(chǎn)部總經(jīng)理洪剛先生、麗晶酒店的蔡總對旅游地產(chǎn)的投資問題進行了深入的交流和討論。

　　就如何增強旅游地產(chǎn)投資吸引力的問題，葉翀嶺先生從設(shè)計的角度發(fā)表了看法，他認為“旅游地產(chǎn)”項目首先是一個產(chǎn)品。這個產(chǎn)品是反映給市場的消費者所能看到的，作為產(chǎn)品有幾個特點：1.是服務(wù)于人的，讓人能夠直接感受到的。2.讓人愿意買。在這里要能發(fā)生一些消費行為。3.能夠把人留下來，住下來。住的形式可能有好幾種，比如：候鳥式的居住方式，這個就屬于度假方式。還有一種方式可能就是長期居住型的，比如：養(yǎng)老型的方式。中間還有介于這兩者之間的方式。由于“方式”的不一樣，就對產(chǎn)品產(chǎn)生了不一樣的要求。從旅游資源的角度考慮，很多地產(chǎn)商拿到項目不一定旅游資源非常的好，也有可能他先天性的旅游價值非常高，如果面臨著先天旅游資源非常好的情況之下，設(shè)計工作首先考慮的是充分的保護，然后是挖掘。如果旅游價值本身不算特別高的情況之下，作為設(shè)計就要去考慮疊加一些工作。

LANDAU朗道國際設(shè)計總監(jiān)葉翀嶺先生接受訪問

　　論壇結(jié)束后，葉先生接受了記者訪問，以下是對話實錄。

　　記者：朗道國際是做一些大型項目的設(shè)計，它主要包括哪些業(yè)態(tài)?

　　葉翀嶺：我們接受的項目包括多種物業(yè)類型，也包括旅游度假產(chǎn)品、商業(yè)綜合體產(chǎn)品等，比較典型的有太原萬達城市綜合體，它里面包含了不同類別的住宅、酒店、商業(yè)、大面積的城市公園;另一個旅游度假型的項目，像成都的香頌湖，這個項目除了住宅之外，還有酒店、商業(yè)、藝術(shù)中心等一系列的會所。這種產(chǎn)品更多地強調(diào)的是它的休閑性，相對屬于風景度假區(qū)的性質(zhì)。

　　記者：香頌湖項目融入了哪些設(shè)計理念?達到了一種怎樣的效果?

　　葉翀嶺：如果說理念，我們更多地強調(diào)的是生態(tài)化的理念。作為一個大規(guī)模的住宅社區(qū)，它在國家風景區(qū)都江堰青城山腳下，這個項目除了滿足正常的城市生活需要以外，更多地要強調(diào)它旅游度假的休閑性，整個項目我們沒有采用常規(guī)城市化的做法，而是按照原野風格進行項目的設(shè)定，項目的設(shè)計大概有幾十座生態(tài)島嶼，島嶼以別墅為主，島嶼兩遍以河流和濕地為主，這種設(shè)計與環(huán)境形成一種有趣的感覺。平時人在項目里行走，都可以看到白鷺飛翔。

　　記者：河流、白鷺、島嶼是自然風光的規(guī)劃還是人工設(shè)計的產(chǎn)物?

　　葉翀嶺：這種類型的項目，我們可能有一些簡單的隨體，但是并不是先天就能滿足島嶼的做法，我們在規(guī)劃的時候就對整個水網(wǎng)做了清晰的設(shè)計，并且對水質(zhì)未來的生態(tài)做了技術(shù)實施，在這種基礎(chǔ)上去疊加一些符號、元素和人類參與性的活動，達到一種比較好的效果。所以說，一塊場地需要有不錯的先天資源，但是如何更好的去挖掘它、適合人居，可能還需要設(shè)計策劃等等一些方法來完成。

　　記者：朗道有一句口號“提供圖紙是遠遠不夠的”，那您認為，除了圖紙，我們還能提供什么?

　　葉翀嶺：設(shè)計可能在一個項目的實施過程中只占了部分工作，我想可能占到30%左右，30%在開發(fā)商，另外30%可能是在現(xiàn)場的實施，如果光是靠圖紙就把這個項目表達清楚，我想對這個項目最終的成果，還是難免會脫節(jié)。所以，我們特別強調(diào)現(xiàn)場的跟進。這個可能是朗道做的比較不錯的一個地方。

　　記者：葉總，你能就某一個項目談一下，朗道對后期項目跟進的一個具體介紹嗎?

　　葉翀嶺：我以龍湖的項目作為案例來說明，像在龍湖項目中，我們在項目的最初，就和甲方進行了深度接觸，很多的工作都是在項目中共同來完成，這樣就確保了在項目前期在概念上與甲方達到高度默契;在設(shè)計的過程里面，我們內(nèi)部進行了很多層次的層層質(zhì)量把關(guān);到了后期，我們常常也會到項目的現(xiàn)場，設(shè)計師可以在現(xiàn)場一起和甲方對項目進行把控，經(jīng)過這樣的過程以后，杭州龍湖滟瀾山這個項目在杭州的知名度有所提升。所以，我覺得在設(shè)計過程當中，各方的配合還是很重要的。

　　記者：在規(guī)劃設(shè)計過程當中，如何避免資本過度介入，給原生態(tài)景觀帶來的破壞?

　　葉翀嶺：這個問題也是設(shè)計在設(shè)計當中很關(guān)注的一個問題，開發(fā)商通常會從商業(yè)利益的角度去考慮問題，會考慮投入產(chǎn)出的回報率問題，從生態(tài)項目的延續(xù)性及保護性來講，這里面往往有些矛盾。其實現(xiàn)在很多開發(fā)商在考慮問題的時候，也已經(jīng)開始在關(guān)注這一塊。設(shè)計在考慮的時候呢，是要考慮怎樣去利用它、挖掘它的現(xiàn)場優(yōu)勢，在優(yōu)勢不足的情況下，通過人為的一些方式做些修補或補充，通過這幾個方面，來共同達到適合人居，又能實現(xiàn)保護的一個作品。

　　記者：朗道對高端設(shè)計的定位是怎樣的，是投入多就是高端嗎?

　　葉翀嶺：這個問題很難回答。我認為高端通常所謂高端的話，肯定與投入是有關(guān)系的，投入多的肯定要高端一些，投入低的可能在判斷上就會覺得有些低端。作為設(shè)計本身來講，可能更注重的是在設(shè)計感在項目當中的運用，不管是通過價格來評價高低端，實際在設(shè)計上它都可以通過一些設(shè)計創(chuàng)意或設(shè)計手法來強化項目的價值，從設(shè)計公司的角度來看，我們更多的是強調(diào)設(shè)計創(chuàng)造價值，不會去過多的考慮價值本身的影響。

　　記者：朗道的核心競爭力在哪里?

　　葉翀嶺：核心競爭力，說到底是在人，就是人的觀念和理念。朗道一直把客戶價值放在第一位，根據(jù)對客戶價值的挖掘，來打造我們的項目。對于客戶價值如何體現(xiàn)，我們認為，第一，如何挖掘項目本身的潛在價值，通過挖掘項目本身的價值，在項目運營的前端就提升它的前景。通過對項目本身不懈的追求，來達到打造一個精品項目的目的。我想，作品出來了，核心競爭力自然也就出來了。

　　記者：之前您有提到“景觀設(shè)計要有執(zhí)行力”，那么怎樣才算是有執(zhí)行力?

　　葉翀嶺：執(zhí)行力的概念是源于管理上的一個理念，我們發(fā)現(xiàn)，一個項目從一個好概念的提出，需要和開發(fā)商有一個共鳴，內(nèi)容、構(gòu)思如何在后期反復(fù)地磨合、修改，能夠很好的延續(xù)下去，我們希望這里面能夠通過各種方法能夠持續(xù)地得到一個表達，這個整個過程就是我們提出來的“設(shè)計執(zhí)行力”的一個概念。

　　創(chuàng)意就是初期讓人激動，到了后期不知不覺會出現(xiàn)丟失、衰竭，如果不去強化或者流程上跟進，可能就會衰減下去。

　　記者：住宅地產(chǎn)受限，朗道集團會隨著政策的變化而不斷調(diào)整集團戰(zhàn)略嗎?

　　葉翀嶺：我覺得，首先改變的不是政策上的因素，我覺得首先改變的應(yīng)該是上游開發(fā)商的因素，對于政策，開發(fā)商會考慮在我們前端。第二，開發(fā)商在應(yīng)對政策的時候，已經(jīng)明顯的作出了適宜的調(diào)整，比如說我們今天的會議的主題，講的是旅游地產(chǎn)，它其實是把地產(chǎn)和旅游兩個跨界的元素整合到一起，設(shè)計公司與地產(chǎn)公司是在做同步的調(diào)整，這個問題并不需要刻意地去做調(diào)整，只需要在專業(yè)方面做到位，實際上就可以了。所以，設(shè)計公司不需要在戰(zhàn)略上做刻意地的調(diào)整或者刻意地往某個方向去走，主要是要適應(yīng)市場。

　　記者：我想問一下葉總，對未來設(shè)計界趨勢的一個看法。

　　葉翀嶺：設(shè)計對于開發(fā)商來說，是創(chuàng)造價值。而對于開發(fā)商的客戶群，也就是我們通常的購房者或者體驗者，更多的要考慮的是人在里面的感受，這種感受不會因為時間的推移而衰減，反而會隨著時間的推移，對審美有更高的要求。所以，設(shè)計應(yīng)該可以被看成一個經(jīng)久不衰的一個需求。 那么，對于行業(yè)的要求，就要求在設(shè)計感這一塊投入更多的精力，拿出更多的創(chuàng)意。拿出更有創(chuàng)意的作品，美化人們的生活。 

　　更多詳情請訪問：LANDAU朗道國際設(shè)計