建筑策劃 境外設(shè)計(jì)是貼牌游戲而已

至今為止，沒(méi)有被中國(guó)狂瀉的建筑熱潮所席卷的建筑師事務(wù)所，或許只剩下那些真正自命不凡之輩了。從英國(guó)的BENOY，到美國(guó)KPF、SASAKI、HOK，以及日本的三本理顯見(jiàn)證并參與了中國(guó)新一輪的造城運(yùn)動(dòng)。 　　無(wú)論是“一針一線”縫制出北京華貿(mào)中心的KPF，還是默默無(wú)聞打造出北京一流公建的HOK建筑師事務(wù)所，值得這些建筑師慶幸的是，其作品最終的成型與原稿相比，或許會(huì)有能量損失，但絕對(duì)說(shuō)不上令原創(chuàng)者難以容忍。與這些公建及商務(wù)建筑相比，住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)遠(yuǎn)沒(méi)有這么幸運(yùn)，眾多的明星樓盤(pán)之中，言其境外設(shè)計(jì)事實(shí)上“掛羊頭，賣狗肉”為主流，一點(diǎn)也不過(guò)分。比如“三米之內(nèi)皆是景觀”的做法，寫(xiě)字樓的線條裝飾被大肆鋪貼在一個(gè)個(gè)Townhouse的臉部，空間倒是沒(méi)有被浪費(fèi)，然而社區(qū)之內(nèi)居民的視覺(jué)以及他們的內(nèi)心世界的寧?kù)o，卻被“市儈”的華表切割得七零八落，還要貼上“澳洲”臉譜，事實(shí)上這不過(guò)是貼牌游戲而已。 　　十年前過(guò)世的美國(guó)麻省理工學(xué)院教授凱文·林奇(Kevin Lynch)，這個(gè)心理學(xué)出身的城市建筑規(guī)劃師或許沒(méi)有意識(shí)到，在后現(xiàn)代建筑師東突西進(jìn)之際，他的《城市意象》正被他的弟子們艱辛推進(jìn)，因?yàn)樵谶@個(gè)強(qiáng)調(diào)速度的年代里，不僅僅是細(xì)致的行為，甚至是趨向于細(xì)致的角度都變得為人不屑。 　　師承凱文·林奇的加拿大BDCL建筑設(shè)計(jì)公司的張瑋，正在北京著力于林奇的“溫暖的現(xiàn)代功能主義”，顯然，這個(gè)帶著濃重的環(huán)境心理學(xué)氣味的建筑學(xué)說(shuō)正在北京很舒服地?cái)U(kuò)散。張瑋對(duì)于把住宅當(dāng)作雕塑的住宅項(xiàng)目，絕無(wú)避諱不屑之意，六角鬼丈在“東晶國(guó)際”的板樓上掏出的一個(gè)個(gè)方洞，德國(guó)奧托先生用純正的寫(xiě)字樓手法堆砌出的“北京印象”，張瑋說(shuō)或許不能說(shuō)這些建筑師是不恰當(dāng)?shù)?，只是在不恰?dāng)?shù)牡攸c(diǎn)上用了不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師。這些把住宅當(dāng)作雕塑作品的項(xiàng)目，顯然會(huì)令居住功能或多或少地迷失，因?yàn)槟切┩庠诘恼鸷掣?，早已令從環(huán)境心理學(xué)角度去考量的居住功能折損殆盡。人在面對(duì)一處宏偉的建筑時(shí)會(huì)有莫名的沖動(dòng)，但人一年四季居住于其中就一定是莫名其妙的壓抑與恐慌了。問(wèn)題在于這種覺(jué)醒遠(yuǎn)遜于那些宏偉的住宅建筑蔓延的速度，于是我們只能說(shuō)這個(gè)世界上“遺憾的藝術(shù)”實(shí)在是太多了。 　　北京的境界、東一時(shí)區(qū)正沉醉于凱文·林奇的功能主義的構(gòu)成要素的落實(shí)之中，道路(path)、邊緣(edge)、地域(district)、節(jié)點(diǎn)(node)和標(biāo)志(landmark)，是林奇理論中的著力點(diǎn)，從這些因素去考量一個(gè)建筑，完全是從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)去考量人的感受?！耙匀藶楸尽笔橇Ⅲw的、多元的，但如果從多個(gè)觸點(diǎn)去捕捉這些多元、豐富，反而會(huì)力不能逮。僅從心理學(xué)出發(fā)，緊緊圍繞這一點(diǎn)，而拋開(kāi)這個(gè)建筑是否有地標(biāo)性、能否與眾不同、要不要濃烈的時(shí)尚感等看起來(lái)也是很重要的角度。 　　北方國(guó)際旗下的華宸地產(chǎn)負(fù)責(zé)人張利江先生，對(duì)于“境界”與凱文·林奇的結(jié)合，第一想到的問(wèn)題，并不是林奇與其他建筑師的高下，而是選擇林奇的機(jī)制。張利江參與住宅建設(shè)有十年之久，身處其中他一直在技術(shù)工程的位置，而非操盤(pán)手。從旁觀角度，他經(jīng)歷了到現(xiàn)在都是通行的操盤(pán)模式——拿地，找顧問(wèn)公司做調(diào)研，根據(jù)市調(diào)報(bào)告確立方案定位，找設(shè)計(jì)師，進(jìn)入施工、營(yíng)銷。有趣的事情通常是這樣發(fā)生的，市調(diào)報(bào)告長(zhǎng)達(dá)數(shù)百頁(yè)，實(shí)際上設(shè)計(jì)師感興趣的就是戶型定位、客戶特征分析這寥寥幾頁(yè)，直到設(shè)計(jì)規(guī)劃方案以及施工圖的完成，但工程方施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)諸多材料及細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要調(diào)整，那就調(diào)，到工程做完，開(kāi)始進(jìn)入營(yíng)銷階段，營(yíng)銷人員的分析是，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有明顯的賣點(diǎn)，于是先從改造賣場(chǎng)、外立面開(kāi)始，以期吸引更多的眼球，外立面的作用也漸失的時(shí)候，就只能在“概念”上做文章，于是就有了成堆成堆看起來(lái)不知所云的概念。市場(chǎng)上，也居然造就了一批以專門(mén)補(bǔ)貼、修改外立面的設(shè)計(jì)師事務(wù)所與營(yíng)造概念的顧問(wèn)公司。 　　事實(shí)上，把以上的流程倒置過(guò)來(lái)的成功案例，現(xiàn)在并不鮮見(jiàn)，從CLASS果嶺里，到風(fēng)靡一時(shí)的炫特區(qū)，在并不優(yōu)良的地段，卻能產(chǎn)生爆發(fā)的效果，就是“營(yíng)銷主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)”的效果，不是簡(jiǎn)單的市調(diào)，以及一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)師、工程施工就可以交待。在操盤(pán)從零開(kāi)始，就是從營(yíng)銷角度去考量整個(gè)項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)、施工、銷售。此前有人所說(shuō)的“建筑策劃”就有這樣的意思，但如果以“建筑策劃”為主導(dǎo)，就極容易冒出“把住宅當(dāng)?shù)袼茏髌贰眮?lái)設(shè)計(jì)的情形。把目標(biāo)當(dāng)作結(jié)果，這并不是一個(gè)操盤(pán)手，或是一個(gè)建筑師的錯(cuò)誤，是人類的通病，只有飽嘗艱辛的人，或是一個(gè)地道的天才，才不會(huì)遁入迷津。