景觀公司的創(chuàng)意、原則與溫暖：CLA在線講座視頻回顧

嘉賓：李卉

在多年的景觀設(shè)計(jì)中，李卉認(rèn)為創(chuàng)意是最好玩最有趣的地方，是為設(shè)計(jì)注入靈魂與生命的部分。她提出創(chuàng)意主要從兩方面獲得：一是向外探索，比如感知力、共情、打開感官；二是向內(nèi)行走，與自己對(duì)話，讓感知與記憶形成共鳴。她認(rèn)為“自然的豐饒”是靈感的起點(diǎn)，也是一場(chǎng)回歸本我的探索，在經(jīng)歷、故事、和被打動(dòng)的記憶中尋找潛在的熟悉感。

^{大地的紋理}

^{水的形態(tài)}

接下來李卉從由河灘啟發(fā)的創(chuàng)意說起，將大地的肌理進(jìn)行延伸，通過將樹、平臺(tái)構(gòu)筑物進(jìn)行有建筑感的圍合，建造了一個(gè)“樹的教堂”，用非限定性的語言構(gòu)建了理想中的空間。其后，無論是以泡泡和云為浪漫設(shè)計(jì)元素的麓湖生態(tài)城，還是沚院中以“林”為主題營(yíng)造的野趣景觀，又或是長(zhǎng)城之音中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聲音的捕捉與呈現(xiàn)等等，都貫徹了李卉對(duì)設(shè)計(jì)的期待——被自然打動(dòng)，成為那個(gè)講故事的人。

^{哈密爾頓小學(xué)“時(shí)間漏斗”}

^{仙女山歸原小鎮(zhèn)“茶亭竹語”}

最后她總結(jié)到，靈感來源于稀松平常的山和水、人和物、地與景，在該相遇的時(shí)候相遇。想法在交流的碰撞中產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，就會(huì)有讓人驚喜的結(jié)果。最重要的是在自然中吐納呼吸，吸收自然想表達(dá)的聲音。緯圖十五年來也始終保持對(duì)創(chuàng)造力、敏感力、鈍感力的堅(jiān)持，把設(shè)計(jì)看作一種修行，讓內(nèi)心豐盈，與自然共情。

主題：緯圖15年管理經(jīng)驗(yàn)分享

嘉賓：高靜華

內(nèi)容回顧

高靜華從架構(gòu)、制度和文化三方面，向大家分享了緯圖的成長(zhǎng)經(jīng)歷。首先她認(rèn)為緯圖“喜歡的樣子”應(yīng)該是真實(shí)的、健康的、有活力的，并總結(jié)為：行散，神不散?！靶猩ⅰ敝傅氖欠潘勺栽诘墓ぷ髋c生活方式，“神不散”則是有目標(biāo)、有責(zé)任、有使命感的態(tài)度。

緯圖的架構(gòu)扁平而簡(jiǎn)單化，旨在構(gòu)建一套健康的有機(jī)組織。在管理過程中，緯圖注重信息開放、分層決策和成本控制，其中，充分的信任和包容試錯(cuò)成本是激發(fā)基層活力的必要條件。

^{緯圖的組織架構(gòu)}

高靜華認(rèn)為建立制度的目的是控制風(fēng)險(xiǎn)、保證效率和履行承諾。制度是用來執(zhí)行的，因此一定要具有嚴(yán)肅性。而另一個(gè)方面，制度是死的人是活的，靈活性也很重要。嚴(yán)肅性方面，高靜華以緯圖電網(wǎng)制度為例，介紹了企業(yè)的安全與價(jià)值觀底線，并認(rèn)為緯圖制度經(jīng)歷了簡(jiǎn)單——復(fù)雜——簡(jiǎn)單的發(fā)展過程。靈活性方面，她以公司考勤與報(bào)銷制度為例，分享了廣泛參與和定期回顧的制度制定經(jīng)驗(yàn)。

^{緯圖電網(wǎng)制度}

公司文化一直是緯圖十分驕傲且為人稱道的部分，高靜華認(rèn)為文化不光體現(xiàn)在活動(dòng)的組織中，更應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)氛圍、思維方式和行為習(xí)慣方面。文化是沉淀下來的，不是打造出來的，它需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。同時(shí)文化需要榜樣的帶動(dòng)，創(chuàng)始人和管理層的思維方式與價(jià)值觀會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的文化。文化影響制度，制度也反映文化。

^緯圖日常

最后，高靜華對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行了闡述，她提出價(jià)值觀會(huì)以無形的力量去推動(dòng)企業(yè)的架構(gòu)、戰(zhàn)略、制度、文化。她認(rèn)為價(jià)值觀是由創(chuàng)始人傳遞，并與有共識(shí)的員工共同踐行的；價(jià)值觀不分對(duì)錯(cuò)，但可選擇；價(jià)值觀是對(duì)公司上下所有人通用的，不只是單向的。她總結(jié)到：價(jià)值觀的形成是不斷成長(zhǎng)與斗爭(zhēng)的過程，設(shè)計(jì)和管理都如同一場(chǎng)修行。

Q：當(dāng)緯圖設(shè)計(jì)面對(duì)自然元素較為貧瘠的場(chǎng)所時(shí)，如何利用自然講述設(shè)計(jì)故事？

李卉：每一個(gè)場(chǎng)所都有他獨(dú)特的語言和發(fā)聲方式，我們從來沒有嫌棄過任何場(chǎng)所。當(dāng)遇到比較惡劣需要修復(fù)的場(chǎng)地時(shí)，它發(fā)出的聲音就是需要被修復(fù)。我跟同事們也常分享，如果是一個(gè)挑剔的設(shè)計(jì)師去挑選場(chǎng)地，普通的項(xiàng)目不愿意做，那說明你不是真正熱愛設(shè)計(jì)。真正熱愛設(shè)計(jì)的人一定會(huì)從課題里面找出解答線索，找出自己感興趣的話題，哪怕只是做一個(gè)非常普通的社區(qū)，也可以安靜下來研究這個(gè)社群的需求，得到很好的答案和與眾不同的設(shè)計(jì)。

Q：請(qǐng)問二位在現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況下對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)有怎樣的判斷？緯圖有壓力或者有哪些打算嗎？

高靜華：從疫情開始大家都會(huì)討論這個(gè)話題，所以肯定是會(huì)有緊迫感，今年的局勢(shì)可能不太樂觀，我們也會(huì)面對(duì)更多經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各個(gè)公司也是一個(gè)考驗(yàn)。在公司管理層面，這階段主要是管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在錢不好收、活不好接等，我們首先應(yīng)該盡可能做好公司業(yè)務(wù)的分布，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，要均衡地去分布業(yè)務(wù)。還有就是要做好資料上的準(zhǔn)備工作，比如減少合同風(fēng)險(xiǎn)或者進(jìn)行一些手續(xù)的準(zhǔn)備。未來也許會(huì)難以恢復(fù)到以往的狀態(tài)，所以一定要練好內(nèi)功，把自己專業(yè)的部分做好，這才是一個(gè)公司的敲門磚。

Q：緯圖在十五年里有沒有很艱難堅(jiān)持不下來的時(shí)候，或者有沒有遇到過誘惑？

李卉&高靜華：我們好像沒有堅(jiān)持不下去的時(shí)候，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都挺健康的，還是比較幸運(yùn)，幾個(gè)合伙人碰到困難的時(shí)候也會(huì)互相支持。而且我們的目標(biāo)也不會(huì)設(shè)置的特別遠(yuǎn)大，都還挺容易達(dá)成的。

高靜華：誘惑是有過的，之前有上市公司想要購(gòu)買我們，也有其他同行公司想要打包上市之類的。對(duì)這樣的事情有過探討，最終的結(jié)論是我們還是比較滿意現(xiàn)在的狀況，感覺很自在，也不太想只為資本打工。之前也提過想要做有機(jī)組織，所以是想順應(yīng)它的生命周期，讓公司緩慢成長(zhǎng)，慢慢長(zhǎng)大。

李卉：在規(guī)模上面的誘惑可能不是突然到來的，而是在幾個(gè)選擇下來考驗(yàn)我們的。就像是面多了和水還是水多了和面一樣，實(shí)話說來找緯圖的項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們能承接的數(shù)量的，所以很多時(shí)候我們需要做很多解釋工作。在招聘上，緯圖的把關(guān)也非常嚴(yán)格。我們是在自身可控的狀態(tài)下，知道自己有多大的管理邊界、精力邊界，從而進(jìn)行一個(gè)緩慢地成長(zhǎng)。我們追求的，其實(shí)還是把公司做成自己喜歡的樣子。

主辦：

中國(guó)城市科學(xué)研究會(huì)景觀學(xué)與美麗中國(guó)建設(shè)專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)水利學(xué)會(huì)生態(tài)水利工程學(xué)專委會(huì)、中關(guān)村綠智海綿城市生態(tài)家園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

承辦

《景觀設(shè)計(jì)學(xué)》期刊、景觀之路游學(xué)培訓(xùn)中心、景觀中國(guó)網(wǎng)