集團化戰(zhàn)略定位發(fā)展

　　2005年，北京建院設計主業(yè)規(guī)模不斷擴大，以全年完成設計收入4.1億元的歷史新高，超過了年初制定的3.4億元的經(jīng)營指標，僅用三年時間實現(xiàn)設計收入翻一番。?

　　未來五年，北京建院將由計劃經(jīng)濟時期的事業(yè)單位向市場競爭環(huán)境下的企業(yè)轉變，由傳統(tǒng)的國有設計大院向現(xiàn)代企業(yè)即公司化改革。圍繞“建設中國最卓越的建筑設計企業(yè)”的發(fā)展目標，結合市場競爭趨勢，北京建院確立了以鞏固做大建筑設計主業(yè)為重點，逐步發(fā)展與之上下游相關的建筑工程、科技發(fā)展、建筑文化等產(chǎn)業(yè)集群的集團化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)收益渠道和競爭規(guī)模的擴大。?

　　為了保證這一戰(zhàn)略的順利進展，建院擬定出未來主要工作的關鍵立足點，一是專注于建筑設計為主業(yè)，全面提升核心競爭力；二是不斷擴大市場覆蓋率（布局、影響力）實施全國發(fā)展戰(zhàn)略，并做好將設計產(chǎn)品和企業(yè)品牌推向國際的準備；三是創(chuàng)立全新運營模式和完善、提升管理水平，進一步適應市場競爭；四是以設計主業(yè)帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將建院帶入集團化發(fā)展之路，增強企業(yè)盈利能力。?

　　“建筑設計”是北京建院50余年發(fā)展的立業(yè)之本，并在行業(yè)地位、技術水平、人才實力和職工愿景等方面顯現(xiàn)出無可比擬的優(yōu)勢，未來發(fā)展的任務是要進一步提升業(yè)務水平及市場拓展能力。圍繞“是否真正調動設計人員的工作積極性和是否形成有效的工作結構，從而使設計機構的競爭力得以真正提高?！倍€根本問題，經(jīng)過3年的探索實踐，北京建院總結出“以團隊建設推動設計機構發(fā)展”的業(yè)務改革思路，自2003年開始在各設計院所試行“設計工作室模式”。如今，這一業(yè)務模式已在建院全面推行，并計劃通過“以建設標準為特征的新的管理機制”，在未來二年，出臺標準的制圖、技術、質量規(guī)范，以及統(tǒng)一的人力資源、財務審計、網(wǎng)絡信息建設管理，結合“院所收益分成”?等科學有效的激勵機制，形成“確保設計產(chǎn)品規(guī)范、高質，企業(yè)運行有序、高效”的科學管理系統(tǒng)平臺，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。?

　　這一平臺的建立也將為建院打開大門走向全國發(fā)展創(chuàng)造必要條件。結合市場變化趨勢，建院的全國發(fā)展規(guī)劃也已制定，即在2008年末北京進入后奧運時期，逐步完成在全國重點地區(qū)的核心城市設立分支機構，繼續(xù)拓展外埠市場。2006年重點完成西北、西南和中南三個區(qū)域設立分支機構的科研、篩選及確定工作。計劃采取吸收當?shù)貎?yōu)秀設計團隊加盟和招聘當?shù)卦O計及管理人才并舉的辦法，盡快實現(xiàn)分支機構設計主體本地化。?

　　無論程度深淺、時間早晚，“改革”都將是貫穿北京建院未來五年的主題。近年來的實踐證明，建院的發(fā)展必須依靠改革，改革要靠全體職工的共同參與、共同努力。在未來的改革中，北京建院確立了以市場為導向、以提高競爭力為目的、以品牌經(jīng)營為出路的發(fā)展思路。?

　　結合集團化戰(zhàn)略的需求，2006年北京建院將研究制定全面的“人才戰(zhàn)略綱要”，今后北京建院“團隊建設”的概念將不再是傳統(tǒng)的“設計團隊”，而要擴大為設計、經(jīng)營、研發(fā)等各類人才組合的團隊；干部隊伍也將以專業(yè)技術干部、企業(yè)經(jīng)營管理干部和黨政干部三支隊伍的建設為重點，形成立體人才結構。人才的引進方式也將更加開放、靈活，通過“人才派遣”政策的實施，各主要業(yè)務部門可以無限制的在院內(nèi)外引進或撤換人才，保證了業(yè)務人員的基本素質。與此同時，北京建院還將以“凝聚人心、增進和諧、創(chuàng)造價值”為原則，制定“企業(yè)文化戰(zhàn)略”，正確認識“市場環(huán)境--個人愿景--企業(yè)發(fā)展--社會需求”?四大主體的關系，讓職工切實領會北京建院“建筑服務社會”的價值定位，進一步增強企業(yè)凝聚力，共同建設中國最卓越的建筑設計企業(yè)。?（首都建設報記者?陳昕）