低調(diào)拓展老道經(jīng)營
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2006-08-17
來源:景觀中國網(wǎng)
在業(yè)內(nèi),來自我國臺灣省的老圃景觀是一家很多人既熟悉又陌生的公司。說熟悉,主要是因為他們的設(shè)計常常作為優(yōu)秀案例見諸于各種專業(yè)書籍和材料庫,為很多設(shè)計師所參考甚至模仿
在業(yè)內(nèi),來自我國臺灣省的老圃景觀是一家很多人既熟悉又陌生的公司。說熟悉,主要是因為他們的設(shè)計常常作為優(yōu)秀案例見諸于各種專業(yè)書籍和材料庫,為很多設(shè)計師所參考甚至模仿;說陌生,是因為他們一貫低調(diào)的作風(fēng)讓人們對其背景知之甚少。在今年的上海國際園林景觀設(shè)計展上,老圃景觀的展位是最吸引專業(yè)觀眾的展位之一。直到展會最后一天下午,仍有不少設(shè)計師前來詢問和拍照。近日,記者采訪了老圃景觀副總經(jīng)理卞宗盛,請他詳細(xì)介紹了這家頗有些神秘色彩的公司。
記者:“老圃景觀”這個名字很特別,是否與公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神有關(guān)?
卞宗盛:“老圃”一詞最早出現(xiàn)在《論語》中:“樊遲請學(xué)稼,子曰:吾不如老農(nóng)。請學(xué)為圃,曰:吾不如老圃?!爆F(xiàn)在既指富有經(jīng)驗的園藝師,又指經(jīng)營時間較長的苗圃。我們公司創(chuàng)建于1980年,是臺灣省最早的專業(yè)景觀設(shè)計公司之一。創(chuàng)始人蔡秀瓊先生希望公司成為行業(yè)的先行者和資深企業(yè),因此起名“老圃”。目前,我們公司臺灣總部有員工70余人,上海分公司有30余人,是臺灣省最大的景觀設(shè)計公司。
記者:簡要介紹一下老圃景觀26年來的發(fā)展軌跡。
卞宗盛:從業(yè)務(wù)上講,公司發(fā)展大致分為三個階段。第一階段是初創(chuàng)時期,當(dāng)時臺灣省的大多數(shù)人還不太理解什么是景觀,也沒有設(shè)計的概念。所以公司當(dāng)時基本上是從設(shè)計到施工全部承擔(dān),不單獨(dú)計算設(shè)計費(fèi)用。之后,隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多地開發(fā)商認(rèn)識到設(shè)計的重要性,公司也開始將設(shè)計和施工劃分開來,并逐漸過渡到以設(shè)計為主的景觀設(shè)計公司,這是第二階段。第三個階段就是近幾年,景觀設(shè)計的專業(yè)領(lǐng)域逐漸提升到資源規(guī)劃和利用的高度,越來越多的甲方要求我們在設(shè)計前完成一些更前期的項目評估、策劃以及投資預(yù)算等工作,公司也因此成立了規(guī)劃公司、工程顧問公司,更多地以一個整體規(guī)劃的角色參與到項目中。
記者:老圃景觀成功打開祖國大陸市場,并贏得眾多客戶的認(rèn)可,請問有什么秘訣嗎?
卞宗盛:老圃景觀2001年進(jìn)入大陸,客觀地說,我們現(xiàn)在仍處在扎根的階段。但5年來比較扎實(shí)的工作,已經(jīng)給我們贏得了一定的口碑,現(xiàn)在基本上不用為項目發(fā)愁。公司的成功很大程度上取決于我們豐富的經(jīng)驗。在臺灣省20余年的發(fā)展,公司經(jīng)歷了景觀行業(yè)從興起到發(fā)展,再到衰退的整個階段,因此我們明白如何在行業(yè)發(fā)展的不同階段開展業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在祖國大陸正在經(jīng)歷大規(guī)模城市化建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)熱潮,我們很理解開發(fā)商的壓力和心態(tài),因此與他們溝通起來也比較容易。從專業(yè)的角度來說,我們的設(shè)計首先強(qiáng)調(diào)人的舒適性,以及適度的文化性和符合時代風(fēng)格的美感,盡量避免嘩眾取寵的表現(xiàn),這樣的風(fēng)格隨著市場的成熟也越來越得到開發(fā)商的認(rèn)可。
記者:景觀設(shè)計公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向制定總體規(guī)劃層面是現(xiàn)在非常熱門的話題,但我們身邊成功的例子并不太多。在具體操作中,老圃景觀遇到過哪些問題?
卞宗盛:主要有兩個問題,一是規(guī)劃方案的執(zhí)行問題。規(guī)劃的本質(zhì)就是一個利益分配的問題,而它的實(shí)現(xiàn)往往需要10年、20年、30年這樣一個長期過程。在這個過程里,主持利益分配的政府部門的思路一旦發(fā)生變化,規(guī)劃很可能也要進(jìn)行相應(yīng)的修改,甚至推倒重來。以至于有這樣一個順口溜“規(guī)劃規(guī)劃,隨便畫畫,墻上掛掛,全在領(lǐng)導(dǎo)一句話”。
二是總體規(guī)劃的評估問題。目前,在項目規(guī)劃的招投標(biāo)過程中,缺乏一個評判好壞的標(biāo)準(zhǔn),項目能否中標(biāo)往往取決于評審專家和甲方的好惡。這就造成景觀設(shè)計公司的注意力不是放在規(guī)劃的合理性和科學(xué)性上,而是放在能不能吸引甲方的注意,能不能符合評標(biāo)專家的口味上。最后中標(biāo)的往往是那些看起來最震撼、最吸引眼球、最有戲劇性的規(guī)劃,但同時也是可行性最低的。這樣的規(guī)劃沒有任何現(xiàn)實(shí)意義,這種做法對行業(yè)發(fā)展也非常不利。

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