夏巖：國學(xué)造園 最好的傳承就是創(chuàng)造

　　我國古代的園林藝術(shù)是聞名世界的瑰寶，但在現(xiàn)今的景觀園林設(shè)計作品中，很少有能體現(xiàn)傳統(tǒng)園林精髓的項目出現(xiàn)，這是景觀設(shè)計師們需要深入反思的問題。近日，建筑暢言網(wǎng)記者采訪了夏巖園林文化藝術(shù)集團(tuán)董事長兼首席設(shè)計師夏巖先生。夏巖集團(tuán)經(jīng)過十多年的沉淀和發(fā)展，已經(jīng)形成獨(dú)特的設(shè)計模式和理念，在業(yè)界也引起廣泛關(guān)注。夏巖先生提出“國學(xué)造園”的設(shè)計理念，他認(rèn)為“國學(xué)造園是根據(jù)現(xiàn)代人的需求把古代園林藝術(shù)中傳統(tǒng)文化的精髓延續(xù)下來，如何傳承是一個創(chuàng)造性的話題，沒有創(chuàng)造就沒有很好的傳承?！?

　　記者：非常感謝您能接受我們的采訪，請您介紹一下公司的發(fā)展歷程和您個人的設(shè)計理念。
　　
　　夏巖：我以前是國家公務(wù)員，也是做旅游產(chǎn)業(yè)，我下海的原因其實就是發(fā)現(xiàn)中國在這個行業(yè)存在空白點(diǎn)，這個空白點(diǎn)就是中國沒有幾家真正的園林公司，這就是產(chǎn)業(yè)斷層現(xiàn)象。另外，做規(guī)劃、策劃、設(shè)計，沒有一家能夠把落地方案做到位。在中國無論是休閑產(chǎn)業(yè)還是旅游綜合體，里面包括很多的主題酒店，但是沒有一家公司稱之為專業(yè)。近些年出現(xiàn)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出現(xiàn)很多大型財團(tuán)，比如中國華僑城，從原來提出迪斯尼的概念到融入中國文化元素的理念都是發(fā)生在近幾年。國家把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上升到穩(wěn)定性自主產(chǎn)業(yè)的時候，很多公司現(xiàn)在都在研究轉(zhuǎn)型。做旅游地產(chǎn)的、商業(yè)地產(chǎn)、旅游投資、政府規(guī)劃的很多公司，目前大家都把文化上升到一個重要高度，但是沒有具體的規(guī)定規(guī)范，或者履行的基本規(guī)定都沒有，很多城市的領(lǐng)導(dǎo)都提出了一些口號，但是有的也是出于政績因素，投資者也大多只考慮回報，很少在真正意義上傳承中國傳統(tǒng)文化。

　　這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和軌跡應(yīng)該是怎樣？其實十幾年前我們就已經(jīng)在思考這個問題了，國家是20年前提出來的，我們已經(jīng)做了12年，只不過是2012年才造起勢。為什么擁有十年背景的公司不做品牌和宣傳，是由于中國的特殊原因。中國旅游地產(chǎn)規(guī)劃沒有一個專業(yè)公司能夠從策劃入手，從整個文化氛圍、商業(yè)模式出發(fā)，運(yùn)用中國的傳統(tǒng)文化精髓，形成中國傳統(tǒng)文化包裝下的功能需求。其次還要策劃投資回報，通過我們的設(shè)計理念和新型的市場材料對項目進(jìn)行專業(yè)的定做，形成項目發(fā)展的良性循環(huán)的同時，從真正意義上做好文化地產(chǎn)或者旅游地產(chǎn)，講述文化的故事。項目落成方面，我們經(jīng)常會擴(kuò)初方案，擴(kuò)初是指我們在講文化故事的同時告訴業(yè)主如何落地，如何接地氣。很多公司在做前期策劃的時候，不考慮甲方，只考慮自身的利益，他們不能承擔(dān)落地的設(shè)計方案，不懂得經(jīng)營當(dāng)中的理念。

　　記者：您剛才談到項目要從頭至尾工作，作為建筑師來講，您如何看待這樣一個全程跟蹤的設(shè)計模式？

　　夏巖：其實正常的話像國外都是這樣操作的，在中國，人們都在研究金錢，當(dāng)一個城市是以錢為第一的時候，文化現(xiàn)象自然在消萎，就不存在真正的文化和真正的藝術(shù)，更談不上傳承。我經(jīng)常說過一句話，傳承即是創(chuàng)造，沒有創(chuàng)造談不上傳承。比如說我們現(xiàn)在都知道新東方這種風(fēng)格，那么關(guān)于這種風(fēng)格國家為什么沒有這明確的界定和規(guī)范，這么多年形成的風(fēng)格應(yīng)該有一個系統(tǒng)的規(guī)范，但是這個行業(yè)規(guī)范根本就沒有。比如森林公園的保護(hù)性開發(fā)具體規(guī)范、旅游產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的具體規(guī)范，哪些項目用多大的比例，很多政府全國都是一樣，無論是做地產(chǎn)的還是做投資，都是用主題公園、生態(tài)園區(qū)這種類似的概念來換取土地，之后做地產(chǎn)開發(fā)。主題公園國家發(fā)改委近兩年為什么要叫停，就是因為這種現(xiàn)象不能泛濫了，盡管一些投資商還在進(jìn)行類似的開發(fā)，國家也沒有具體措施來解決這個問題，這些問題就造成目前一個城市的過分發(fā)展。

　　不是一個城市里建設(shè)一個公園就是園林，園林和人們的生活息息相關(guān)，從小環(huán)境到一個城市的大環(huán)境，從環(huán)境藝術(shù)到園林藝術(shù)才能體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化。中國的園林設(shè)計公司到現(xiàn)在為止還是“綠化公司”，真正的園林公司是在民國的制度里，目前的教育體制形成了今天園林的四分五裂。比如說江南園林、北方的皇家園林都劃到古建范疇，我說的傳承與創(chuàng)造的關(guān)系是指，現(xiàn)代人不可能把原來的王府、故宮還原到今天，因為那些都是讓大家參觀的，它不適用?，F(xiàn)在給故宮皇帝那屋放張桌子，誰敢去吃飯睡覺？所以傳承是指符合現(xiàn)代社會發(fā)展以及現(xiàn)代人的審美、生活需求，如何把傳統(tǒng)文化精髓融入現(xiàn)代生活中，形成真正的現(xiàn)代宮室也好、現(xiàn)代園林也好，都離不開傳統(tǒng)保留下來的符號，設(shè)計師如何去沿襲，如何去創(chuàng)造，創(chuàng)造就是指對傳統(tǒng)的傳承要符合現(xiàn)代人的需求。

　　記者：貴公司在業(yè)界有很強(qiáng)的影響力，請您談?wù)劰静粩喑晒A得項目的原因是什么？公司還具備哪些獨(dú)特的運(yùn)作模式？

　　夏巖：一個人的成功需要3-5年以上積累，其實我在這個行業(yè)已經(jīng)做了將近十年的準(zhǔn)備。我為什么十年前不做宣傳？是我覺得自己的積累不夠。通過自己的積累，我這十年當(dāng)中不需要和任何一家合作，就是自己邊研發(fā)邊投入到社會實踐，像一個產(chǎn)品廚師一樣，需要一定時期的培育期和市場需求的醞釀期。在2005年自身積累到一定時間，就開始研究整個的文化創(chuàng)意商業(yè)模式，從單一的生態(tài)餐廳延伸到主題公園、古街古鎮(zhèn)、影視城，其實這里面的內(nèi)容都是第三產(chǎn)業(yè)，旅游綜合體當(dāng)中的一個不可缺乏的主打內(nèi)容。如果說我是成功的，那么是抓住了目前的市場需求，剛才我說過的斷層關(guān)系和分類市場的專業(yè)性問題，我對這個空白點(diǎn)抓得很好。其實公司成立歷史有十五年之久，前期的準(zhǔn)備和發(fā)展是很漫長的一段時間，但是目前我們很多理念已經(jīng)越來越清晰，特別是從2012年品牌創(chuàng)立之后，被業(yè)內(nèi)外人士廣泛關(guān)注，因為我們?nèi)ツ昱e行了很多會議。

　　去年已經(jīng)進(jìn)入中國華僑城設(shè)計，中國華僑城一直是被幾家大的綠化公司在壟斷，那為什么我們?nèi)ツ旰芏痰臅r間就能參與，我們的報酬也很高，就是迎合了投資商希望轉(zhuǎn)型成為文化村產(chǎn)業(yè)的理念，可以作為一個示范點(diǎn)。我們公司和其他公司區(qū)別很大，戰(zhàn)略眼光比較遠(yuǎn)。比如華橋城，我是在準(zhǔn)備把它做成一個和其他同行與眾不同的項目。因為項目規(guī)模很大，好多同行在里面比拼實力，甲方能夠明顯看出誰的水平更高，我認(rèn)為手工做的產(chǎn)品和翻模做的永遠(yuǎn)是沒有可比性的。所以說通過十年的積累，我更強(qiáng)調(diào)的是這個行業(yè)的需求和產(chǎn)品的唯一，再加上做了十年以后，感覺自己能達(dá)到一定的水平，特別是我用了5-7年的時間用來投資，自己先做模式經(jīng)營，讓大家來看項目的實現(xiàn)效果。從生態(tài)餐廳入手，到溫泉設(shè)施、主題公園，在華南地區(qū)已經(jīng)占有一定市場。

　　記者：貴公司在景觀設(shè)計方面有哪些核心的競爭優(yōu)勢？

　　夏巖：很多同行都不理解，其實我們公司做的產(chǎn)品和他們是不沖突的，因為通常的景觀設(shè)計公司做概念設(shè)計或者細(xì)化設(shè)計，他們的細(xì)化設(shè)計其實是在概念設(shè)計之上的細(xì)化設(shè)計，和地氣是不接的，換句話說它是不能落地的。為什么說現(xiàn)在中國的規(guī)劃和策劃公司很少，這方面我以前也經(jīng)常說，因為經(jīng)常當(dāng)評委，接觸很多文化層面產(chǎn)業(yè)投資的案例，包括縣以上的城市，領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃方案方面白白浪費(fèi)了很多資金，但沒有一個方案能夠落地。這種規(guī)劃為什么花這么多冤枉錢，就因為他只做規(guī)劃設(shè)計，擴(kuò)初方案落不了地，而我們是解決落地方案問題的。同行當(dāng)中職責(zé)分類很清楚，搞規(guī)劃設(shè)計都是希望能夠落成實現(xiàn)的，但是都是要經(jīng)過招投標(biāo)的，中國所有的大工程都要招標(biāo)，一旦招標(biāo)，惡性循環(huán)就開始了，因為低價中標(biāo)是中國目前的普遍現(xiàn)象，非常嚴(yán)重。

　　記者：您如何看待中國式主題公園的現(xiàn)狀？

　　夏巖：我說的是生態(tài)文化這種酒店，前提要體現(xiàn)出生態(tài)文化或者文化創(chuàng)意在前面。比如我們做主題酒店，別人做一個五星、四星級，通常都是現(xiàn)代的酒店，很少突出中國文化，其實在主題公園里面的迪斯尼、中國華僑城、大連萬達(dá)，他們大多模仿國外的形式，落地實現(xiàn)的也有，但是都是國外的兒童類的大型娛樂設(shè)備，但是這只是玩兒的東西，那些只是國外的文化，不是中國的文化。

　　記者：據(jù)了解，您對“國學(xué)造園”這方面造詣很深，也是您的設(shè)計理念，這從您的辦公室裝修風(fēng)格也充分體現(xiàn)，請您深入談?wù)勛约簩鴮W(xué)造園的看法。

　　夏巖：我覺得“國學(xué)造園”和剛才提到的話題是分不開的，因為現(xiàn)在中國沒有一家在傳承中國園林文化。其實我做這行業(yè)是想真正把中國傳統(tǒng)園林的文化傳承下來。中國現(xiàn)在從教育體制來講，造成園林行業(yè)已經(jīng)四分五裂了，像我們公司不管做大做小，做到行業(yè)中的什么地位，起碼目前只有我們一家在做這方面的東西，其他的公司很多都只注重經(jīng)濟(jì)利益。

　　稱之為“國學(xué)造園”的一個原因是因為中國需要有大型的園林設(shè)計公司，其他公司也在不斷轉(zhuǎn)型，政府也在扭轉(zhuǎn)園林行業(yè)的理念、概念和觀念，那么在這種形式下，國學(xué)造園最好的傳承就是創(chuàng)造，所以我才提出“國學(xué)造園”的。第二個原因是因為一旦叫園林公司，那么大家所有的人都會以為大多數(shù)園林公司都一樣，但那些都是綠化、栽花、種樹那種綠色園藝公司，這只是一個輔助項目，園子是含建筑體的，綠化是點(diǎn)綴。為什么叫“國學(xué)造園”？其實就是把中國文化融進(jìn)來，國學(xué)是園林當(dāng)中的一部分而已，實際上是要把這些東西傳承下來以后，根據(jù)現(xiàn)代人的需求，滿足市場的需要以后再把傳統(tǒng)文化的精髓延續(xù)下來，如何傳承是一個創(chuàng)造性的話題，所以我才說沒有創(chuàng)造就沒有很好的傳承。



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