袁松亭：無設(shè)計的倡導(dǎo)者

　　?“清晨的歐式古堡，寧靜而孤獨，陪襯它的只有石橋古樹，泛綠的溪水與草地，《簡愛》或《呼嘯山莊》的原宿地似乎就應(yīng)于此，繁華已至，返璞歸真；室內(nèi)外空間的穿插，水幕與噴泉，雕塑小品的文化，路牌的渾然一體，店招櫥窗的統(tǒng)一……”這是袁松亭腦海里經(jīng)常浮現(xiàn)的畫面。

　　有人說，因為上帝造物，所以園林設(shè)計師做的是“上帝的工作?！痹赏で『迷诎缪葸@個角色。身為笛東聯(lián)合總裁兼首席設(shè)計師，袁松亭全身心地投入在設(shè)計一線工作之中，他帶領(lǐng)的笛東聯(lián)合設(shè)計規(guī)劃公司在短短幾年內(nèi)迅速成長，已在業(yè)內(nèi)形成具有創(chuàng)新顯著特色的新銳規(guī)劃設(shè)計公司形象，并贏得了多項國內(nèi)外設(shè)計大獎。

　　葉圣陶曾在《蘇州園林》一文中描寫，景觀設(shè)計師和匠師們“務(wù)必使游覽者無論站在哪個點上，眼前總是一幅完美的圖畫?！钡褨|聯(lián)合正是以“追求細節(jié)”為特征，袁松亭這樣解釋：“細節(jié)往往是體現(xiàn)一個對你的設(shè)計作品，包括你對成本的控制、對產(chǎn)品的提案的創(chuàng)意性變化，體現(xiàn)對人文的關(guān)懷?！?

　　他在生活上不喜歡條條框框，按他的話說，是個具有“發(fā)散性思維”的人。一身休閑服飾，仿佛和其他設(shè)計師沒有區(qū)別，但又似乎多了些自信?！拔蚁氚训褨|打造成世界級的景觀設(shè)計公司，也正在積極地邁出第一步，當然我們做的還遠遠不夠”。

　　袁松亭畢業(yè)后先去了國企，后來覺得現(xiàn)有的制度讓他“發(fā)展很慢”，于是去外企，做到高管后轉(zhuǎn)身去國外工作。后來意識到現(xiàn)在是國內(nèi)景觀園林業(yè)的發(fā)展時機，又輾轉(zhuǎn)回國。他坦言，“35歲以后，才真切地思考一些事情，信息量增大。人在20歲、30歲、40歲的想法都是不一樣的，后來才發(fā)現(xiàn)，人是要做減法的，設(shè)計也要做減法，盡可能用簡潔的方式表達出景觀的意境。”

　　蘇軾曾有一首詩，其中兩句是：“惟有此亭無一物，坐觀萬景得天全?！边@兩句的意境正是袁松亭追求的設(shè)計理念——極度的無設(shè)計，與極度的設(shè)計。?

　　景觀不是奢侈品

　　Q:?你的設(shè)計理念是“極度的無設(shè)計，與極度的設(shè)計”，這通常怎么體現(xiàn)？

　　A:無設(shè)計的手段，是指我們通常會用一些手法達到無設(shè)計，設(shè)計不是一個突出自我的活動，而是將環(huán)境與人或其他元素相融，達成一種和諧的狀態(tài)。這樣就會達到一個沒有痕跡的狀態(tài)，這種沒有痕跡，是花費更多思考，用更少手段，達成的至高境界。?

　　Q：你眼中設(shè)計的意義是什么？

　　A:設(shè)計到底是什么？設(shè)計一定不是在表彰自己對某個事物夸大的認識，它最終要回到我們生活的本質(zhì)，是簡約的、自然的做法，真正實現(xiàn)對自然界最少、對周邊人最小的破壞。這是為了讓自己獲得解放，讓自己的個性空間獲得沒有邊界的過程。這種過程不僅僅是景觀設(shè)計的過程，我更愿意從跨界的角度去看這些事情。?

　　Q：有人說:“起點決定高度”，笛東聯(lián)合的初期是什么樣子的？

　　A:我們在做一件事情的時候都會說一句話——“萬事開頭難”，在這個時候，很多人會選擇一個比較容易的開頭來作為自己事業(yè)的起點。但是我恰恰覺得短暫的痛苦會帶來長久的安逸。從一開始，我們就有了做高端產(chǎn)品的理想。?

　　Q:這個定位是怎樣執(zhí)行的？有沒有印象比較深的項目？

　　A:有了這樣的定位之后，我們接觸的設(shè)計都不是以錢為第一衡量的標準，也不滿足于一個非常平庸的作品。當時有很多有眼光的設(shè)計公司、領(lǐng)軍的企業(yè)選擇了我們，他們首先給了我們很大的信心，我當然也沒讓他們失望。

　　我們和龍湖合作過一個雙限房的項目，我們一直認為在設(shè)計上很獨特。這個設(shè)計探討了怎么在中國為一般收入的人提供應(yīng)有的景觀。有人說景觀是奢侈品，但我覺得是景觀是必需品，尤其在我們每天生活的社區(qū)里面，如果我們都能看到綠樹，看到鮮花，這種生活不應(yīng)該是奢望，應(yīng)該是我們每個人最基本的需求。?

　　大筆勾輪廓，小筆加細節(jié)

　　Q:笛東是相對比較年輕的設(shè)計公司，你在成長中最深的感悟是什么？

　　A：我在工作中注重抓兩頭，第一個是對整體調(diào)性的把握，另一方面是對細節(jié)的把握。在我做設(shè)計的過程中，我最初的時候受到過吳冠中先生的熏陶，我看過他的一個訪談，他作畫的時候用兩只筆，一只是最大號的筆，一只是最小號的筆。“大筆勾輪廓，小筆加細節(jié)?！边@個觀點對我影響非常大，現(xiàn)在我做方案，包括我現(xiàn)在更多的時間在控制一些方案，我越發(fā)覺得這兩點對我來說很重要。?

　　Q:笛東聯(lián)合在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域與龍湖、萬達、綠地、中建等企業(yè)都有著良好的合作，這些不同的企業(yè)在設(shè)計上有什么不同？

　　A:我覺得這些企業(yè)都是非常成功的企業(yè)。成功的企業(yè)都具有他們的特色，這些特色也是他們成功的原因。例如萬達，不管是商業(yè)運作，還是一個設(shè)計，都有標準化的一個套路。我們現(xiàn)在也在和他們合作，幫他們編制和完善他們產(chǎn)品的標準。萬達擴張比較大，但是它的設(shè)計產(chǎn)品都沒有走樣，這也是它迅速成長的一個原因吧。對于龍湖來說，可能跟他們有位女總裁的原因，產(chǎn)品非常細膩，給人溫馨感，我覺得能打動普通老百姓。?

　　Q既然萬達規(guī)范性比較強，那笛東怎樣將自身的特質(zhì)融入其中？

　　A:做設(shè)計，尤其是做萬達的設(shè)計，我覺得90%都是一樣的，為什么不同公司有不同的特點？就是在那10%或者是5%上下的功夫。我們就是在細節(jié)上下功夫。例如投影，北方的投影比較大，南方的投影比較小，這種投影變化對場所會產(chǎn)生什么變化，對我們產(chǎn)品的的效果會產(chǎn)生多大的影響。我們希望把類似這種細節(jié)找到，這樣既有萬達的特點，又能體現(xiàn)我們的個性。當然這種工作做出來是蠻苦的。?

　　不能跟著別人走

　　Q.你個人有沒有偏愛的設(shè)計手法和設(shè)計元素？

　　A:我做設(shè)計不會用固定的東西。我會判斷朝哪個方面發(fā)展是最恰當?shù)?。我們的設(shè)計文本里面經(jīng)常用一句話：不講究設(shè)計，不講究風(fēng)格，不講究固定元素，不能被固化。設(shè)計是發(fā)散性思維，我們不能去強求。

　　Q:景觀是反映社會倫理、道德、價值觀念的意識形態(tài)的一種藝術(shù)形式，也是人對“美”的理解的一種表現(xiàn)，你對好的景觀設(shè)計的定義是什么？

　　A:適合，我覺得適合的就是好的。

　　Q:現(xiàn)在景觀設(shè)計行業(yè)中存在一定程度的山寨及趨同化現(xiàn)象，你認為原因是什么，你怎樣看待？

　　A:短期原因就是大家都急功近利。長線原因就是中國人骨子里的創(chuàng)新性不是很強，這可能是一種習(xí)慣。這容易讓我們裹足不前，我們獨立思考的能力不是很強。就像原來人們流行腳蹬褲，人人都穿，可真的好看嗎？?

　　Q:?這個時代就是急功近利的，有沒有因此與客戶無法妥協(xié)的時候？

　　A:當然有。比如2008年金融危機時，有個石家莊的客戶和我們談，面積很大，數(shù)額也比較高。當時房子已經(jīng)團售了，很急，他跟我說了一句話：“這個價格也挺好的，你就趕緊給我做了吧，我也不要什么好壞，你就給我做了就行?！彼@種追求，我不能接受，所以我拒絕了他。他還很奇怪。?

　　Q:中國近些年興起了一些造型比較前衛(wèi)或奇特的建筑，國家大劇院，央視新大樓，你怎么看這個問題?

　　A:這是一個階段的產(chǎn)物，就像人從窮到富，要顯示一下自己，等富過之后，就會恢復(fù)平淡。

　?。ㄟ@個問題是否比較敏感？）?

　　Q:現(xiàn)在有一些客戶在選擇設(shè)計單位時，會比較傾向于國外的設(shè)計機構(gòu)或者具有國外教育背景的設(shè)計師，你對這種現(xiàn)象怎么看？

　　A:這種事免不了，我覺得國外的設(shè)計師真的比中國的要好。這個現(xiàn)象在短時期內(nèi)改變是比較困難的。但是對中國設(shè)計師來說可能也是好事，因為它促進設(shè)計思路在這種無國界的情況下交流。這種現(xiàn)象會有慢慢變化，有一天可能會偏轉(zhuǎn)，等到中國的設(shè)計很時尚的時候，我們會去占據(jù)他們的市場，這都有可能。?

　　Q:?如果你的想法“太有特點”，那在這個社會生存，會有市場嗎？

　　A:我覺得會有，對于這么大的一個國家，我覺得應(yīng)該有人去干這種事。

　　在我們的設(shè)計里，會有一些類型，我也不打壓統(tǒng)一畫法，但是我會鼓勵我們的設(shè)計師走出去，能夠想一些新的。我們的傳統(tǒng)教育就是這樣，如果學(xué)生創(chuàng)新了，老師會認為，你和別人不一樣，那就不是好的。這個說下去傷害的人就太多了。

　　如果總跟著別人走，那誰能走在前頭？