李方悅：在喧囂的環(huán)境中，走出奧雅的平衡發(fā)展之路

　　“在奧雅的核心價值觀中，有一條就是平衡，即我們鼓勵員工事業(yè)和家庭的平衡，事業(yè)和身心健康的平衡。我們認為工作應該是快樂的，事業(yè)不應以家庭為代價。”

　　李方悅是設計公司領導層中一位少見的女性。?她的非設計背景，她的跨界的經歷，使她的存在更加特殊，我們之前對奧雅這位女性的掌門人早有耳聞，這次終于有機會見到。雖然是公司的管理者，她的纖細，優(yōu)雅和淡定看上去更像一位設計師。?作為一位北大的才女，加拿大經濟學和管理學的碩士，前南華早報第一位大陸背景的駐華記者，她的經歷和才情都是景觀界的一道風景。

　　媒體：您認為現在的時代對于設計師來說，是更好的時代還是更糟的時代？

　　李方悅：這個問題和我們這個時代的很多問題一樣，無法一概而論。從一個方面說，機會更多了。房地產和城市化的高速發(fā)展，給設計師們創(chuàng)造了空前的機會。這就好像中國的腦外科醫(yī)生，和美國的相比，一定是更厲害的，?因為美國的腦外科專家可能一年才有機會做五個腦外科手術，而中國的年輕醫(yī)生一年可能做五十個，甚至五百個。熟能生巧，在實踐中邊學邊干，中國的設計師成長得比西方要快得多。

　　但是從另一個方面來說，中國設計師更加的浮躁和困惑了。十年前的設計師，可能口袋空空，但是充滿希望，感覺一切皆有可能?，F在的設計師面臨更大的生存壓力、買房子、結婚，賺錢，像一張無形的網，壓得人喘不過氣來。年輕的設計師更難靜下心來，專心研究設計，而專注和靜心對一個設計師的成長和好的設計是最重要的。

　　媒體：在您的心中，您認為哪些指標是衡量一個企業(yè)是否成功的關鍵指標？

　　李方悅：社會上已經有一套通行的指標用來衡量企業(yè)，主要的有產值、規(guī)模、利潤等。但是設計企業(yè)與一般的企業(yè)相比，評估體系更加復雜。?設計公司有一個非常重要的標準就是作品，優(yōu)秀作品的數量和質量決定了一個設計公司在行業(yè)內的地位。

　　平衡是一個很重要的概念。?奧雅不是一個明星工作室模式的公司，我們一開始就強調平坦的價值和團隊的價值。我們希望像SWA一樣，沒有星光熠熠的大師，但是團隊的配合和優(yōu)秀的體制可以不斷產出最高品質的，充滿創(chuàng)意的作品。

　　管理設計公司要考慮的因素實在太多了，就像是在走鋼絲。這也是我做了九年設計公司的管理，仍然覺得非常的有挑戰(zhàn)和樂趣的原因。?

　　我是北大學國際經濟學畢業(yè)的，李先生是清華學建筑學畢業(yè)的，我們這種特殊的關系和配合也成就了奧雅這種非常特殊的格局和特點。術有專攻，又相互支持。相互獨立，又互相依存。我個人認為設計公司到了一定規(guī)模之后，是非常需要專業(yè)的管理者的，因為設計公司的管理非常復雜，設計公司的管理難度很大。但是很遺憾的是，我們這個行業(yè)鮮有專業(yè)的管理者進入，都是依靠資深的設計師自我摸索來管理公司。一方面這對他們的設計才能是一個損失，另一方面他們也往往不是最好的管理者。

　　但是一個MBA的學生，如果沒有對設計的深入了解和熱愛，沒有相當時間的實踐，也是無法贏得設計師們的尊重，來成功管理設計公司的。我相信這是設計公司到了一定規(guī)模面臨的最大的困難。不是設計，而是管理。

　　媒體：作為奧雅公司管理運營的主要負責人之一，您是如何理解規(guī)模對于企業(yè)的意義的？

　　李方悅：規(guī)模是一個很微妙的問題。規(guī)模過大會帶來品質的下降，因為設計需要量身定做，設計需要創(chuàng)意，設計無法標準化。?但是規(guī)模太小也是問題，規(guī)模太小，永遠無法脫離作坊式的操作，無法脫離個人的影響和生命周期，無法產生規(guī)模效益，無法專業(yè)化，無法產生品牌效益，公司無法可持續(xù)地發(fā)展。

　　所以，?to?be,?or?not?to?be,?that?is?the?problem,?and?there?will?always?be?a?problem.

　　但是我覺得比規(guī)模更重要的問題，是工作的意義。今天早上我送完女兒上學，走在浦北路上，看到熙熙攘攘的人群，遛著狗散步的老太太們，街頭賣蟈蟈的看蟈蟈的人們，排隊買早餐的人們，趕車上班的人們，充滿了生活的氣息。那樣的街景，那樣的生活場景，使我感到溫暖，讓我覺得我們工作的意義，就是要創(chuàng)造這樣的生機勃勃的，讓人體驗到幸福感的城市和城市空間。

　　那天有一個朋友和我說清華出了不少建筑設計的大師，他們可能不是最有才華的設計師，但是他們有很高的理想。這種理想和思想使他們在長跑中勝出，成為大師。?北大的學生也是一樣，有強烈的貢獻社會，做對社會有意義的事的情懷。因此北大的學生普遍的說法是說有后勁，短期可能覺得沒有什么用，但是久了可以發(fā)揮大的作用。

　　奧雅繼承了北大和清華的校訓和精神傳統，即“兼收并蓄，思想自由”，和“自強不息，厚德載物”。?我們對奧雅精神的描述是，既充滿理想，有人文情懷和獨立思想，又腳踏實地，務實興邦。

　　媒體：在人才戰(zhàn)略上，奧雅的出眾之處在哪里？

　　李方悅：奧雅有一套完備的人才培訓體系.?我們每年有廣泛而深入的校招活動，進入奧雅后，我們會為他們提供完備的培訓過程。奧雅根據公司的需要，和員工的興趣特點，設計了五種職業(yè)發(fā)展方向，并制定一系列的必修課程和選修課程，這些課程中，除了專業(yè)的課程，還包括領導力培訓，溝通和表達的藝術，公文寫作，和禮儀等綜合素質的課程，就像成為奧雅大學的學員一樣，這樣的過程，能夠保證員工的知識和能力能夠隨時提升和更新。

　　今年我們嘗試在企業(yè)宣講會之外進行更深層次的與學校的合作，我們今年開始了“奧雅之星”活動，包括專業(yè)講座，設計競賽，實習基地等。奧雅一直在嘗試和學校共同培養(yǎng)學生，我們也常常被學校師生的熱情所感動，希望能為他們做得更多。

　　我們和國際四大咨詢公司一起，制定了績效評估機制和長期激勵機制。?現在我們的長期激勵機制已經進行了三四年，并深入人心，為公司保留關鍵人才，激勵核心人才發(fā)揮著重要的作用。?

　　媒體：作為一個三個孩子的母親和公司的總經理，您如何平衡事業(yè)和家庭？

　　李方悅：我一直相信，一個女性只有獲得事業(yè)的成功和家庭的幸福，才會得到真正的成功和幸福。?這也是我長期對奧雅的女性所宣揚和鼓勵的價值觀。在奧雅的核心價值觀中，有一條就是平衡，即我們鼓勵員工事業(yè)和家庭的平衡，事業(yè)和身心健康的平衡。我們認為工作應該是快樂的，事業(yè)不應以家庭為代價。不管男性，還是女性，都是如此。

　　我看過一張照片，是一位法國女議員在議會中，一手抱著嬰兒，一手在舉手發(fā)言。我覺得這個瞬間太精彩了。這是當代女性應該有的精神。現代職業(yè)女性需要社會給予更多的理解和支持，需要社會更加的寬容，這樣才能鼓勵更多女性爭取自己工作的權利。

　　今年的六月一日，我們舉辦了“和爸爸媽媽一起工作”的主題活動，讓孩子更多的了解到自己父母工作的內容和意義。我一直堅定的認為，事業(yè)和家庭的共同的成功是可能的，只要你努力堅持。

　　媒體：您覺得您十年后您會是一個什么樣的狀態(tài)？

　　李方悅：我給自己定的目標，是成為一個卓越的領導者。?我希望能夠帶領奧雅創(chuàng)造一個又一個新的成功，成就我們公共的偉大夢想。

　　我們這個城市每天都在發(fā)生著變化，奧雅每天也在發(fā)生著改變。?小的變化，大的變化。十二年來我們沒有一天不在變革。在過去的幾年中，奧雅已經從一個房地產的景觀設計公司轉換為城市空間的規(guī)劃和設計者。我們一個新的定位，是成為中國城市發(fā)展和建設的規(guī)劃設計綜合服務商。?

　　整個園林設計行業(yè)2000億的市場份額，就算是行業(yè)中最大的公司也沒有做到整個行業(yè)的1%。在這個行業(yè)里，有很多的機會，也有很多的可能性。奧雅希望能夠成為一個行業(yè)領先者，一個資源整合者，不辜負這個時代賦予我們的機會。

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