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Michael C. Mitchell（麥克·米切爾）是在國際游樂勝地設(shè)計，景區(qū)設(shè)計，及休閑服務(wù)設(shè)計領(lǐng)域里享譽世界的設(shè)計顧問，曾是聯(lián)合國環(huán)境宣言起草人。在其35年的職業(yè)生涯里，他成功地為59個國家超過2000個項目做出了杰出的貢獻。米切爾先生曾擔(dān)任洛杉磯奧運會資深副總裁，負(fù)責(zé)該屆奧運會的競賽活動規(guī)劃和經(jīng)濟支持統(tǒng)籌，同時也負(fù)責(zé)監(jiān)督五十六個奧林匹克場館的規(guī)劃及建筑部門的統(tǒng)籌安排，這是米切爾先生最知名的成功事例。米切爾先生還在其它六屆奧林匹克盛會、四屆世界博覽會中擔(dān)任過資深 規(guī)劃顧問，并與全球許多大規(guī)模的休閑、游樂和地產(chǎn)開發(fā)公司以及國家或市政府展開過大型項目的合作。他主要為如下項目設(shè)施提供可行性分析和規(guī)劃設(shè)計-商業(yè)景點（主題公園和特色景點）；公共景點（世界展覽，奧運會，博物館， 廣場）；旅游設(shè)施（酒店，度假勝地，溫泉療養(yǎng)勝地，體育中心）；以及地產(chǎn)開發(fā)（生活休閑中心，綜合用途項目和城市開發(fā)項目）。

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從需求為本到愿望為本的社會變革及對建筑設(shè)計的影響

MCM是一家可行性規(guī)劃設(shè)計公司，專營休閑，娛樂和生活方式項目。

過去的48年里，我的收獲

·不同的設(shè)計方式

·地域不同，規(guī)劃和設(shè)計方法各具千秋

·每個項目的開發(fā)者的目標(biāo)都不盡相同

今天我們旨在展示社會轉(zhuǎn)型及對建筑設(shè)計產(chǎn)生的影響

·中國正在經(jīng)歷從農(nóng)業(yè)型社會到城市型社會的轉(zhuǎn)變

·這個轉(zhuǎn)變對我們的生活方式及建筑環(huán)境意義重大

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有效地規(guī)劃要求我們將國際大型項目看作一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)由場地、安全、交通、食品供給等等方面的問題組成,就像汽車由很多零部件組成一樣，這些零件朝著一個目標(biāo)協(xié)同工作。MCM已有處理國際大型項目規(guī)劃設(shè)計及建筑服務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以我們會從實際操作的層面出發(fā)。我們懂得如何規(guī)劃以使這些國際大型項目以最高的國際水準(zhǔn)運作。

在大型項目上我們運用的一個重要手段是“假想表格”。據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)人在處理大型復(fù)雜項目時都會先專注于不同的構(gòu)成部分再逐漸整合成整體的解決方案。如此處理復(fù)雜項目是非常沒有效率的，因為整體目標(biāo)的完美實現(xiàn)并非依賴于獨立部分的最大化。這就猶如讓一群人分組去創(chuàng)造一個人，由不同組來分別培養(yǎng)心臟、肺、大腦等器官。沒有充分知曉人體系統(tǒng)工作原理的情況下，他們創(chuàng)造出的只會是一個死體。以此類推，做大型項目也是如此。因此，想要創(chuàng)作一個真正高效的項目應(yīng)該由上述討論的結(jié)果出發(fā)，反方向運作——首先將項目整體作為一個系統(tǒng)分析透徹，然后依據(jù)各個部分在系統(tǒng)中的功能分別進行設(shè)計。我們著手一個項目時，會讓每個人填寫“假想表格”。這樣你會發(fā)現(xiàn)每個人對所面臨的問題會有不同的理解。這個過程能迅速化解矛盾，統(tǒng)一觀點。在一個項目中我們針對每個問題都運用這種方法，像在奧林匹克運動會那樣大型項目中會有超過100團隊運作。通過規(guī)劃我們將一個項目分解為各個可操作的單元，然后以“假想表格”作為基本的規(guī)劃方法來進行現(xiàn)場實施規(guī)劃。

我們的主要經(jīng)驗就是規(guī)劃設(shè)計要從大局和整體目標(biāo)出發(fā)漸次深入到設(shè)施設(shè)計，而不是由部分上升到整體。比如，我們從來不從場地規(guī)劃開始規(guī)劃一個項目并決定場地上要建設(shè)的最佳設(shè)施類型。首先我們會嘗試弄清什么是能為場地創(chuàng)造最高價值的最佳活動、體驗和設(shè)施方案，此后才會開始依此方案進行場地設(shè)計。[詳細(xì)]