想要在建筑界取得成功？你需要這兩種品質

　　本文最初的標題是“建筑事業(yè)成功所需要的兩大品質”（The Two Qualities You Need For Architecture Career Success），最初發(fā)表在The Architect's Guide 網站上。

　　幾年前，在《Success 》雜志上報導了一篇對104位首席執(zhí)行官的調研。他們講述了一位理想雇員身上所應具備的20個品質，并且被要求從中選出最重要的品質。

　　86%的首席執(zhí)行官都選擇了以下兩點作為對建筑事業(yè)的成功和增進重要的兩大品質。

　　1.抓住重點以及區(qū)分相關與不相關事物的能力。

　　2.快速執(zhí)行和完成工作的能力。

　　在事業(yè)上，只有通過又快又好地完成最重要工作而受到好評才能在事業(yè)對你產生幫助。

　　不幸的是，我在建筑業(yè)遇到過很多似乎忽視了以上兩個特質的人。確實，他們不知道為什么他們的事業(yè)停滯不前，或者他們錯過了很多升職的機會，也沒能得到他們所想要的工作。

　　我在之前的文章《如何撰寫完美的建筑簡歷》（How To Write The Perfect Architecture Resume）中討論過關注求職簡歷中的關鍵要素的重要性。同樣正確的是，在一個建筑公司里，你必須關注那些關鍵的要素。剩下的自然而然會塵埃落定。

　　換位思考

　　一種很有幫助的練習方式，是想象你自己是你所在崗位的管理人。

　　舉個例子。你要為一個當地的圖書館負責完成一系列圖解設計的文件。你有一個由兩個人組成的團隊來幫助你推進這個項目。他們有著同樣的經驗，但是他們每個人對同一問題卻有著各自的解決方法。

　　第一天的時候事情是這樣的：

　　雇員A發(fā)現一個看上去更好的填充圖案，因此，他花了一上午的時間做了一個自定義版本。然后，在用設計軟件的新插件時，他遇到了問題，因此，他花了那天剩下的時間試著去找到插件無法正確使用的原因。

　　雇員B工作很主動，評估了圖紙的現狀。然后，她計劃最先把最大的問題完成。接下來，她認為，使用另一個設計軟件能讓項目在三周內完成，而不是一個月。

　　你會更希望誰作為你的組員呢？

　　顯然你會和組員進行日常討論，因此，對于雇員A來說，他會浪費很多時間。但是，這是為了闡釋我們之前提到過的兩個品質。去辨別，安排先后次序，以及完成“小任務”在建筑學中是很重要的。

　　一個“小任務”簡單來說就是我所認為的，花費的時間小于幾小時，并且能推進整個項目進程的任務。對你來說，將一個大任務進行劃分是很重要的，這樣，它才不會被更大的目標所壓倒，也不會被一些小的細節(jié)干擾。

　　成為一個解決問題的人

　　建筑學本來就是一門解決問題的專業(yè)學科。沒有兩幢樓是一模一樣的，因此成為一個擅長解決問題的人對于發(fā)展你的事業(yè)是很一項很重要的技能。

　　我經常聽到其他經理說些類似于這樣的話，兩個他/她做的事情能比其他五個人做的還多。

原因在于，這些厲害的人知道怎么解決問題，并且高效地完成工作。軟件專業(yè)知識，材料種類和其他成千上萬種的建筑要素變化不定。但是，高效解決問題的價值是永恒不變的。

那么如何去做這件事呢？

在深入到任何一件新的任務中之前，我都會在一開始花一些時間去了解所有已知的限制因素。這能幫助你辨別任何可能的變通方法或者捷徑。

在開始的時候，問一問你自己（或者其他認識的人）這些問題，這能幫助你選定你應該盡自己最大努力的目標。

這個團隊里還有誰呢？

理清這個團隊的結構。在一個更大的辦公室中，對于了解每個人做些什么是很重要的。這能幫助你避免重復工作并且專注于一項特定的任務中。

組員們擅長的領域有哪些？

了解組員們擁有的專業(yè)技能以及他們可能更加適合的某一項工作。你可以私底下去交換更適合你強項的工作來節(jié)約時間。

有哪些已經完成了？

除非你從一開始就加入了這個項目，否則的話就會有已經完成的工作。找出那些已經做完的工作來避免重復勞動和浪費時間。

我看過這樣的事情發(fā)生在之前一個辦公室內。一個新的項目團隊花了三個人一周的時間去建一個物理基地模型。幾個月以后，在打掃辦公室的時候發(fā)現了一年前就建完的一個更好的模型。

需要做些什么以及什么時候做？

截止日期是很重要的。把所有已知的日期都列在你的日歷上，并且一直保持更新。從這些日期的倒數中可以了解什么項目該先完成，以此來滿足準時提交的日期。

什么是優(yōu)先順序？

這也許是最重要的問題。了解清楚這個項目中最重要以及最不重要的方面，并且按照順序進行。當你完成一個項目的時候，就在你的列表上將其去除。

成為一名列表專業(yè)戶

即使是從完成一些次要的任務中獲取的滿足感也能一直讓你保持著向更大的目標前進，并且讓你關注那些重點。把你的目標寫下來的重要性不得不被過分強調。如果它們沒有被寫下來的話就意味著它們不存在。

在你腦子里打轉的任務經常會因為一些事情暫時被忽視或者完全被忘記。

因為一些細節(jié)而陷入困境是很容易的。給某一份制圖或者項目添加細節(jié)是沒有限定的標準的。決定什么時候完成是你的責任。這是一項只有通過實踐才能得到提升的技能，并且對成功十分有必要。

　　怎樣做到又快又好

快速的問題在于你可能會有理由意味著你工作的質量受到挑戰(zhàn)?？焖偻瓿扇蝿盏闹攸c在于不要太快了以至于犧牲了項目的質量。

我是“高效”這個詞而非“快速”這個詞的粉絲。快速意味著缺乏計劃，然而高效則表示了你制定計劃的能力以及完成任務的堅定。

最大的收獲是能辨別什么是優(yōu)先順序。由于我們中的許多人在建筑業(yè)都是完美主義者，放棄一些事對我們來說是很困難的，但是，為了預算和截至日期，這是必須的。我們要意識到，不完美是無法避免的，而你的工作是為了解決最重要的問題。

當你在按照自己的方法去做某一項目的時候，你一天就要去做成百上千個細小的決定。每當你遇到一個問題的時候，問一下你自己這兩個問題，這重要嗎？如果重要，那么我該如何以最高效的方式完成呢？如果你能按照這兩個簡單的指示去做決定，你就能比你的同齡人和同事領先一步。

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