高爾夫研修班第八講：從高爾夫運營看球場建造應注意的事項

遲守偉　　大連紅旗谷高爾夫俱樂部總經理，IMG管理集團代表　　　

　　遲守偉老師【大連紅旗谷高爾夫俱樂部總經理，IMG管理集團代表】是臺灣第二代高爾夫人，具有豐富的高爾夫球場的建造和管理經驗，他從運營角度出發(fā)，分析了對球場建造花費和體驗品質起決定性作用的各方面要素，并分享了多年從業(yè)經歷中積累的技術經驗和心得體會。

　　遲守偉老師認為，由于人口基數(shù)較大，中國高爾夫事業(yè)可能50年都發(fā)展不完，未來還有很多的建設需求，對球場品質和打球體驗的要求會越來越高，這要求球場的建造水平持續(xù)提升。他用“三角關系”來形容高爾夫球場中業(yè)主、建設方和使用方的關系，其中使用方包括經營方及客人。這三者都有各自的期望訴求，而期望和實際實施往往存在差距，這就要求我們客觀認識實施中各方面需要重點關注的細節(jié)和可能造成的后果，在有限條件下建成盡量滿足各方訴求的球場。好的設計和建造在協(xié)調業(yè)主和建設方需求的同時，應當重點關注使用方，應該既能為使用者提供好的體驗，又能為經營方降低后期運營成本，實現(xiàn)球場的可持續(xù)發(fā)展。

世界經濟十強高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀表

　　根據(jù)多年的球場建造管理經驗，遲守偉老師總結，好球場應該滿足以下四個條件：一、與當?shù)丨h(huán)境結合的整體規(guī)劃；二、有創(chuàng)意地結合周圍地形的球場設計；三、高質量的建筑；四、精心的維護和經營管理。而要建出一個好球場，施工方面則要滿足以下四個條件：一、好的施工團隊；二、按部就班；三、施工規(guī)范；四、優(yōu)秀的建造經理。
　　　
　　隨后，遲守偉老師就高爾夫球場的建造過程進行了具體探討，他指出高爾夫球場看不見的“隱蔽工程”是決定建造花費和球場品質的關鍵，包括土方(挖方、填方、搬運)、造型(果嶺、發(fā)球臺、球道、砂坑………)、排水(主排水、細排水、魚骨狀排水、盲排、路排)、噴灌、植草(坪床處理、苗圃、播種或植草莖)、球車道、湖泊六大方面，而建造中的土方、沙量和景觀是建造花費最大的部分，需要重點關注。

遲守偉老師工作舊照：清理與測量放樣

　　課程中最大的亮點，是遲守偉老師結合球場建造的親身經歷，就上述各方面的的建造標準和注意事項進行了一一詳解，分享了實施中積累的各種經驗，既有實際操作層面的技術細節(jié)，也有項目推進的管理經驗，涵蓋面十分廣泛。比如建議土方工程和粗造型結合來做，而土方工程中的夯實是關鍵；指出排水工程是球場重中之重，排水不良產生的原因包括設計排水量不足、排水施工不規(guī)范、養(yǎng)護不到位、雨量太大超過合理設計排水量；強調植草要注重草種選取和播種量、球車道一般要在處造型后完成、湖泊底要做排氣管道等等。這些親身體會的經驗甚至是教訓對學員們未來的從業(yè)具有十分實際的指導意義。

土方工程與粗造型

果嶺排水施工

排水不良致致使果嶺成為鳥的棲息地

球車道施工不規(guī)范
　　　

　　最后，遲守偉老師和學員們進一步交流了行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢和心得體會，并就學員們的疑問做了詳細解答。
　　　
　　　遲守偉簡介：
　　　2012~至今  加入IMG 管理集團
　　　任職IMG全面管理  大連紅旗谷高爾夫俱樂部總經理
　　　球場管理經驗
　　　2010~2012  四川成都天府鄉(xiāng)村俱樂部 總經理
　　　2000~2009  山東海陽旭寶高爾夫俱樂部 執(zhí)行副總經理
　　　球場建造經驗
　　　1997~2000  海陽旭寶高爾夫俱樂部籌建  副總經理
　　　1995~1996  上海虹橋高爾夫俱樂部  項目經理
　　　1995       越南同奈保長皇家高爾夫俱樂部  顧問、測量及土方監(jiān)理
　　　1993~1994  山東海陽貴族高爾夫俱樂部  工程總監(jiān)
　　　1992~1993  臺灣東方高爾夫俱樂部  工地主任
　　　1991       臺灣保富高爾夫俱樂部  工地主任
　　　1990       臺北大越工程顧問有限公司  山坡地開發(fā)規(guī)劃工程師
　　　學歷及資質認證
　　　2010  美國俱樂部經理人協(xié)會考試通過，取得持證經理人資 格，CCM
　　　2008  中國高爾夫球協(xié)會場地委員會評定 中國高爾夫資深球場建造師
　　　臺灣中興大學水土保持學系畢業(yè)