淺析中外建筑事務(wù)所管理與體制

　　一、緒論

　　近代中國(guó)曾經(jīng)有過(guò)一段建筑事務(wù)所十分繁榮的時(shí)期。在20世紀(jì)10年代，中國(guó)建筑師在水平比較低的情況下，已經(jīng)開始獨(dú)立從事大型西式建筑的設(shè)計(jì)。20年代以后，先后有一大批受過(guò)西方建筑學(xué)教育的的建筑師開辦了建筑公司或者事務(wù)所。這一時(shí)期的中國(guó)建筑事務(wù)所對(duì)民族建筑史產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
　　因?yàn)闅v史原因，這種依賴于私有制的經(jīng)營(yíng)方式一度不被允許。當(dāng)今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。自由靈活的經(jīng)營(yíng)方式正在挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)古板的設(shè)計(jì)院的單一模式，設(shè)計(jì)領(lǐng)域里的管理和體制因其所涉及人員本身所從事創(chuàng)意工作，設(shè)計(jì)師與單位制度之間的矛盾更加明顯。設(shè)計(jì)事務(wù)所，這種靈活的經(jīng)營(yíng)方式為我國(guó)包括建筑的許多設(shè)計(jì)領(lǐng)域提供了更加高效的工作方式，更加靈活的設(shè)計(jì)流程，以及更有活力的設(shè)計(jì)方案。其適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，成為吸引越來(lái)越多的80后的新生代的重要原因，也勢(shì)必會(huì)在將來(lái)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中占據(jù)更加重要的地位。
　　本文旨在通過(guò)對(duì)當(dāng)代中外建筑事務(wù)所管理制度與行政制度的研究，找尋當(dāng)代中國(guó)建筑事務(wù)所所面臨挑戰(zhàn)和亟待解決的問(wèn)題，為將來(lái)各種設(shè)計(jì)師事務(wù)所建立更加合理、高效的管理模式提供方向。

　　二、當(dāng)代中國(guó)建筑事務(wù)所現(xiàn)狀

　　當(dāng)代中國(guó)建筑事務(wù)所開始于二十世紀(jì)九十年代中期中國(guó)十四大后在上海、深圳、廣州等三個(gè)重點(diǎn)城市的試點(diǎn)。是國(guó)家關(guān)于改革體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、繁榮創(chuàng)作的前提下展開的。

　　1.政策導(dǎo)向
　　當(dāng)時(shí)的人們對(duì)建筑事務(wù)所的看法可謂談虎色變，有觀點(diǎn)如此認(rèn)為：“建筑事務(wù)所對(duì)國(guó)家、集體所有制的設(shè)計(jì)院有沖擊，對(duì)國(guó)家沒(méi)有什么好處，只是先富了個(gè)人，不能允許其存在，口子開不得?！?如深圳市對(duì)于建筑事務(wù)所的管理辦法有如下描述：“在人員的組成上要盡量避免給本地和外地的設(shè)計(jì)單位帶來(lái)大的沖擊。為此我們?cè)诠芾磙k法上明確規(guī)定：事務(wù)所的發(fā)起人必須是非公職人員；有特區(qū)常住戶口；有組織管理能力和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力、身體健康。為保證隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，減少對(duì)內(nèi)地設(shè)計(jì)單位的沖擊，要求事務(wù)所人員組成中，深圳戶口的要過(guò)半數(shù)。為防止私拉設(shè)計(jì)單位在職的工程技術(shù)人員從事第二職業(yè)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，要求聘請(qǐng)的人員中一定要是非現(xiàn)職公職人員”2。 可以看出政府在政策上的制定上碰到了不少阻礙，整個(gè)政策盡管體現(xiàn)了充分的支持，但卻在很多規(guī)定上力圖保護(hù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的地位。盡管這樣的政策對(duì)于穩(wěn)定市場(chǎng)、平穩(wěn)過(guò)渡起到了不可忽視的作用，但也客觀造成了整體市場(chǎng)的不公平，直到現(xiàn)在，這種影響仍然存在。
　　從上述情況中可以看出，在中國(guó)嘗試重新建立起建筑事務(wù)所的初期，有以下的幾方面問(wèn)題：

　　1．1來(lái)自傳統(tǒng)的大型設(shè)計(jì)院的壓力
　　傳統(tǒng)的大型設(shè)計(jì)院半政府的性質(zhì)使其與政府保持著難以置信的密切。因?yàn)楦鞣N利益瓜葛，政府的政策無(wú)法拒絕大型設(shè)計(jì)院對(duì)于自身利益的要求。這使政策的制定盡管允許私人建筑事務(wù)所的成立，但卻加上了必要的前提，即保證大型設(shè)計(jì)院利益的前提?？梢哉f(shuō)，在中國(guó)現(xiàn)在的情況下，建筑事務(wù)所的業(yè)務(wù)性質(zhì)被政府局限在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的補(bǔ)充上，這使建筑事務(wù)所失去了發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。在一定程度也阻礙了小型建筑事務(wù)所通過(guò)合作取得大型項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
　　這種政策并沒(méi)有實(shí)際取得好的效果，優(yōu)秀的管理體制勢(shì)必吸引優(yōu)秀的人才。現(xiàn)實(shí)的情況是政府政策的愿景并沒(méi)有達(dá)到，大量的在職公職建筑師在設(shè)計(jì)院以外的事務(wù)所掛名從事第二職業(yè)?！拔覈?guó)建筑行業(yè)實(shí)行的的師個(gè)人執(zhí)業(yè)資格與單位資質(zhì)并行的管理體制，政府比較重視單位資質(zhì)管理。由于單位資質(zhì)條件與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格掛鉤。在近期的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)就位過(guò)程中，使得大批注冊(cè)人員變更單位，新單位以優(yōu)厚條件聘用，老單位又不愿意放人，造成一些單位與個(gè)人間的矛盾，同時(shí)加大注冊(cè)管理難度”3。可以看出政府在發(fā)展建筑事務(wù)所和保護(hù)設(shè)計(jì)院上的政策初衷是為了保持市場(chǎng)的有序，但這樣的政策卻并沒(méi)有收到實(shí)效，反而成為了阻礙建筑事務(wù)所發(fā)展和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院改革的重要因素。

　　1．2年齡結(jié)構(gòu)
　　另外，在當(dāng)時(shí)深圳市最初成立的三家建筑事務(wù)所中，50歲以上人員所占的比例為34％～45％4，人員結(jié)構(gòu)偏高。最近的數(shù)據(jù)說(shuō)明這樣的情況得到改善，如2003年在北京成立的梁開建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所員工的平均年齡是30.5歲5，“領(lǐng)銜人物擁有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一線的年輕人具有活力和拼勁。梁應(yīng)添和開彥會(huì)對(duì)所里的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)。他們對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的分析會(huì)讓參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的年輕人受益匪淺?！?
　　可以看出，在中國(guó)大規(guī)模推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果為新興的建筑事務(wù)所提供了大量廉價(jià)的高素質(zhì)人才，當(dāng)初擔(dān)心的問(wèn)題得到了解決。
　　2.企業(yè)形式
　　當(dāng)今中國(guó)建筑事務(wù)所的企業(yè)形式還比較單一，現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)可的兩種企業(yè)形式還沒(méi)有適當(dāng)?shù)目紤]對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，市場(chǎng)上比較著名的建筑事務(wù)所都是以兩個(gè)方面的特征體現(xiàn)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的區(qū)別。“以行業(yè)內(nèi)名人領(lǐng)銜成立；采用合伙人制的企業(yè)形式（無(wú)限責(zé)任公司）”7
　　所謂合伙人制公司，一度是發(fā)達(dá)國(guó)家存在數(shù)量較多，發(fā)展最為穩(wěn)健的設(shè)計(jì)公司形式。盡管在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)條件下，合伙人制體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)，也確實(shí)是與國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)接軌的企業(yè)形式。但是不可否認(rèn)的是，這種無(wú)限責(zé)任公司的企業(yè)形式對(duì)建筑師的是極大的挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生意外不僅會(huì)傾家蕩產(chǎn)，還會(huì)連累所有的合伙人。

　　三、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)與中國(guó)的當(dāng)代建筑事務(wù)所比較分析

　　1.專業(yè)化程度
　　因?yàn)橹袊?guó)長(zhǎng)期存在大量專門化的設(shè)計(jì)院，因此在成立建筑事務(wù)所時(shí)并沒(méi)有往專門化方向考慮，這樣造成了大量人力物力的資源浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)專門化不僅能夠極大的節(jié)約小型事務(wù)所的營(yíng)運(yùn)的成本，還為事務(wù)所在專門領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展壯大，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)可能。
　　以美國(guó)著名的SOM事務(wù)所為例，它主要擅長(zhǎng)于商業(yè)性的摩天大樓設(shè)計(jì)，很少涉足其他類型的建筑。1971年創(chuàng)建于亞利桑那州圖森市的ADP公司，盡管現(xiàn)在已經(jīng)壯大到了300人左右大公司，在鳳凰城和舊金山分別設(shè)有分公司，還擁有和業(yè)務(wù)配套的幾個(gè)分公司以及一些施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工管理各種設(shè)計(jì)專業(yè)配套齊全，但該公司仍然專長(zhǎng)于超凈車間、醫(yī)院及高校建筑8。這些專長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)使ADP公司在不景氣的美國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，不但沒(méi)有萎縮，反而壯大。
　　中國(guó)現(xiàn)在的建筑事務(wù)所“仍然比較廣泛”9，以北京梁開建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所為例，“成立一年多來(lái)，除了設(shè)計(jì)完成了承德等一批國(guó)家康居示范工程項(xiàng)目之外，還承接了一些大型公共建筑的前期和設(shè)計(jì)工作。”10
　　實(shí)現(xiàn)建筑事務(wù)所的專門化的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
　　長(zhǎng)期推動(dòng)某個(gè)方向的專門化設(shè)計(jì)，可以使公司的資深設(shè)計(jì)人員擁有相對(duì)較多的經(jīng)驗(yàn)，如“ADP公司有的設(shè)計(jì)人員一直從事超凈車間或醫(yī)院的設(shè)計(jì)長(zhǎng)達(dá)十幾年。這使資深設(shè)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度較高。
　　公司因?yàn)殚L(zhǎng)期推動(dòng)專門化的設(shè)計(jì)。會(huì)比其他的公司擁有更多該領(lǐng)域內(nèi)的長(zhǎng)期固定的合作伙伴，對(duì)專用的建筑產(chǎn)品也更加熟悉和了解。這不僅意味對(duì)于設(shè)計(jì)的熟練使設(shè)計(jì)更加得心應(yīng)手，還意味著可以從長(zhǎng)期固定的合作伙伴處得到更加優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
　　長(zhǎng)期的嘗試新類型的項(xiàng)目會(huì)“增加進(jìn)入新領(lǐng)域所需的學(xué)習(xí)時(shí)間和培訓(xùn)成本”11。這種成本對(duì)于大型的設(shè)計(jì)公司或者設(shè)計(jì)院還可以承受，但是對(duì)于小型的事務(wù)所來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)甚至是致命的。

　　2.企業(yè)形式與規(guī)模
　　“美國(guó)目前約有10000家的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所(公司)，最小的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所只有1人，最大的建筑設(shè)計(jì)公司(HOK公司)1800人，其中約85%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所在6人以下。在美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所(公司)中，50%以上的都是美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的會(huì)員。美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所(公司)可以是合伙人制、私人公司、專業(yè)公司、有限責(zé)任公司等多種形式，而且還可以采用有限一合伙人制公司(如SOM公司)。美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所(公司)中，有限責(zé)任性質(zhì)的公司占大多數(shù)，無(wú)限責(zé)任的合伙制公司很少?！?2
　　“跟美國(guó)類似，英國(guó)的建筑設(shè)計(jì)公司多數(shù)規(guī)模不大，90% 以上的公司不超過(guò)6人，40人以上的只占1%，但比較大的這幾家設(shè)計(jì)公司卻集中了英國(guó)20% 以上的建筑師?！薄霸谟?guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，合伙企業(yè)（Partnership）及有限—合伙人制公司（Limited Liability Partnership）占企業(yè)總數(shù)的40 % ；個(gè)人公司或個(gè)人從業(yè)者（Sole practitioner）占30%；私人有限公司（Private LimitedCompany）占29%；公共有限公司及上市公司（Public LimitedCompany）占1%。其中，有限—合伙人制公司是近年來(lái)開始流行的企業(yè)形式，在15年前還不允許有這種性質(zhì)的企業(yè)成立。”13
　　“日本的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所大致分為兩類：以建筑師個(gè)人為中心的建筑設(shè)計(jì)工作室和大型綜合性建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。前者從業(yè)人數(shù)較少，各工作室往往只擁有建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備等單獨(dú)資質(zhì)，因項(xiàng)目需要各工作室之間靈活結(jié)合；后者類似中國(guó)的設(shè)計(jì)院，從業(yè)人數(shù)較多，事務(wù)所內(nèi)部擁有自己獨(dú)自的建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)計(jì)部門并擁有相關(guān)資質(zhì)，可以獨(dú)立操作整體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。”14
　　可以看出，在英美的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所中，被國(guó)內(nèi)同行們津津樂(lè)道的無(wú)限責(zé)任合伙人制公司因?yàn)檩^大的風(fēng)險(xiǎn)正在被淘汰。占據(jù)建筑事務(wù)所大部分的是一種新型的企業(yè)形式，有限—合伙人制，所謂有限合伙人制（LLP）是采用合伙人和有限責(zé)任相結(jié)合的一種企業(yè)性質(zhì)，在這種形式下，如果企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由圖紙上簽字的合伙人承擔(dān)法律（刑事）責(zé)任，其他合伙人不承擔(dān)刑事責(zé)任，由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，全體合伙人按照占有公司的股份的數(shù)額來(lái)享受收益及分擔(dān)賠償金額。這比我國(guó)現(xiàn)在廣泛常用的無(wú)限責(zé)任的合伙人制更易控制的風(fēng)險(xiǎn)和保障合伙人的利益。中國(guó)的體制的不健全給這種有限—合伙人制公司的出現(xiàn)帶來(lái)一定的困難。但是現(xiàn)在建筑事務(wù)所形式的單一也反映出管理層的創(chuàng)新力薄弱的問(wèn)題。日本的建筑事務(wù)所的企業(yè)模式同樣值得借鑒，“北京梁開事務(wù)所采取的就是“總部——工作室”組建方式，設(shè)在北京的梁開總部建立了一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門。總部全面服務(wù)，保障各工作室能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目研究?！?5
　　英美建筑事務(wù)所中，占據(jù)主導(dǎo)地位的6人以下的小型建筑事務(wù)所，即使在北歐小國(guó)冰島，“1～5人的設(shè)計(jì)事務(wù)所也占了85％以上。”16這在一定程度上反映出中國(guó)建筑事務(wù)所進(jìn)入的困難。國(guó)內(nèi)建筑師所需的較高的資歷，以及大部分業(yè)主對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的極端信任都給一些初出茅廬的建筑師開辦建筑事務(wù)所帶來(lái)極大的困難。而另外，小型的事務(wù)所容易生存以及轉(zhuǎn)向也是形成這種現(xiàn)象的主要原因，資本主義的私有制使市場(chǎng)中存在著大量的小規(guī)模私人建設(shè)項(xiàng)目也是重要的因素。中國(guó)正在經(jīng)歷這個(gè)時(shí)期，因?yàn)樯鐣?huì)主義初級(jí)階段的時(shí)代特征，小規(guī)模的項(xiàng)目（如房屋裝修）正在變得越來(lái)越多，《物權(quán)法》的頒布也使小型建筑事務(wù)所的增多成為趨勢(shì)。但是大規(guī)模小型建筑事務(wù)所的出現(xiàn)不僅還亟待各種注冊(cè)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施和資格準(zhǔn)入制度的建立，還需要通過(guò)這一代建筑事務(wù)所的努力，提高市場(chǎng)對(duì)建筑師信任度。

　　3.管理結(jié)構(gòu)
　　在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的小規(guī)模事務(wù)所“典型的人員構(gòu)成模式是1～2個(gè)合伙人（或注冊(cè)建筑師），1 個(gè)辦公室助理，1名兼職會(huì)計(jì)、2～3名實(shí)習(xí)生?！?7 
　　香港的事務(wù)所管理模式與英美相似，其基本結(jié)構(gòu)如圖1，2。“公司無(wú)論大小, 皆由兩個(gè)基本的成分組成, 那就是老板和雇員。所謂老板就是公司股份的持有人, 合伙人以不同的比例分別持有公司的股份,而雇員則是拿工資的“打工”階層。在老板與雇員之間則有一個(gè)職位層叫副董事(Associate) ,實(shí)際的含意是高級(jí)雇員(拿工資并參加分紅) ?！?8
　　美國(guó)的一般具有三種類型：“一種是只有一個(gè)老板，公司歸他一個(gè)人所有，英文稱為Sole Proprietorship，一般小型事務(wù)所多是這種類型；一種是有幾個(gè)合伙人，公司歸幾個(gè)合伙人所有，英文稱Partnership；第三種是股份制公司（稱Corporation），持股人都是公司的主要負(fù)責(zé)人，由于持股人（Stockholder）擁有的股份數(shù)量不同，在公司的地位及發(fā)言權(quán)也不一樣，一般比較大的事務(wù)所都是股份制?！比鐒偛盼覀兲岬降腁DP公司，其“創(chuàng)建時(shí)是合伙人形式，由于公司的發(fā)展壯大，已變成股份制?！蹦壳皠?chuàng)辦ADP公司的三個(gè)創(chuàng)始人“仍然握有公司的大部分股份。建筑事務(wù)所的股份制不同于一般的制造業(yè)及其商業(yè)公司，它的股份不上市出售給公司以外的人，連公司的一般員工都不能擁有股份，持股人都是公司骨干(稱Principal)，或是公司未來(lái)的繼承人。ADP公司有300人左右，但持股人一共只有11人。除了持股人之外，還有另外一些骨干稱Associate，他們次于Principal，不擁有公司的股份，但每年可以從公司的盈利中分到紅利?！?9
　　對(duì)比先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的事務(wù)所經(jīng)營(yíng)模式不難發(fā)現(xiàn)，建筑事務(wù)所具有一定的獨(dú)特性，為了保證自己對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制權(quán)，起主導(dǎo)地位的建筑師往往掌握著事務(wù)所大部分的股份且不對(duì)外出售，即對(duì)事務(wù)所的行政和管理起著決定作用。對(duì)比圖2更可以發(fā)現(xiàn)，建筑師不僅需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能夠保證工程按照設(shè)計(jì)意圖執(zhí)行。而對(duì)于骨干的獎(jiǎng)勵(lì)模式可以看出老板建筑師對(duì)員工分層對(duì)待的特點(diǎn)。這幾個(gè)層次可以按照以下順序排列：1，董事長(zhǎng)（持有股份，領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)所）；2，董事（持有股份，對(duì)決策具有影響力）；3，副董事（享有年終分紅）；4，建筑師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理（工資）；5，技師、繪圖員（工資）。
　　事務(wù)所管理模式的這些特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑事務(wù)所具有的挑戰(zhàn)有如下幾點(diǎn)：
　　我國(guó)的建筑師需要提高自身在管理上的素養(yǎng)，這一點(diǎn)需要引起整個(gè)教育體系的共識(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。這些管理方面的素質(zhì)不僅能夠幫助獨(dú)立開業(yè)的建筑師更好的運(yùn)營(yíng)自己的事務(wù)所，也能夠更好管理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
　　當(dāng)今的建筑事務(wù)所定位不夠明確。在管理模式上的需要根據(jù)我們自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的人員構(gòu)成模式。尤其是現(xiàn)在很多建筑師開業(yè)以后不注重對(duì)管理的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多制度上的漏洞以致無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的積極性。借鑒歐美先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)固然便捷，但也需要考慮我國(guó)現(xiàn)在本科畢業(yè)生眾多、設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不規(guī)范等實(shí)際因素。合適的構(gòu)成模式能夠使事務(wù)所的項(xiàng)目進(jìn)行得更加順利，更可以使員工產(chǎn)生必要的歸宿感。

　　四、結(jié)論

　　我們比較了中外事務(wù)所在各個(gè)方面的差異，中國(guó)當(dāng)代建筑事務(wù)所存在的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在專業(yè)化程度不夠，造成整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)；企業(yè)形式單一，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；管理結(jié)構(gòu)不夠成熟，新興的事務(wù)所往往不注重行政制度的建立等。
　　但近幾年來(lái)我國(guó)建筑事務(wù)所管理和體制上的探索已經(jīng)得到了很多經(jīng)驗(yàn)。面臨著WTO開放設(shè)計(jì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)我們的建筑事務(wù)所需要與國(guó)有大中型設(shè)計(jì)院形成互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式，細(xì)分市場(chǎng)，提高自身專業(yè)化程度，完善企業(yè)形式和管理結(jié)構(gòu)，才能在未來(lái)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中扮演更加重要的角色。

　　注釋：
1、2、4. 《沖破舊體制 開辟新天地——深圳市試辦建筑事務(wù)所的體會(huì)》，深圳市建設(shè)局，《建筑設(shè)計(jì)管理》1995年02期；
3. 《建設(shè)部建筑市場(chǎng)司赴澳大利亞、新西蘭注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度考察報(bào)告》，中華人民共和國(guó)建設(shè)部建筑市場(chǎng)司官方網(wǎng)站/考察調(diào)研，scs.cin.gov.cn；
5、6、7、9、10、15. 《合伙人制，演奏出集體合力交響曲——訪北京梁開建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所合伙人王涌彬》，安治永，中國(guó)建設(shè)報(bào)；
8、19. 《從我所在的ADP公司看美國(guó)的建筑事務(wù)所》，何融，《時(shí)代建筑》1993年 02期；
11、16、17. 《歐美的小規(guī)模建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所》，衛(wèi)更太，《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》2006年04期；
12、13. 《美國(guó)、英國(guó)建筑事務(wù)所及建筑市場(chǎng)管理制度考察報(bào)告》，王早生，《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》2005年04期；
14. 《為中國(guó)而設(shè)計(jì)——十家日本建筑事務(wù)所訪談》，楊熹微，《時(shí)代建筑》2005年01期；
18. 《香港建筑事務(wù)所的管理和工作方法》，清華大學(xué)建筑學(xué)院，TPS建筑工程設(shè)計(jì)及技術(shù)亞洲有限公司，《世界建筑》1997年03期；
　　參考文獻(xiàn)：
1.《近代中國(guó)建筑師開辦事務(wù)所始于何時(shí)》，賴德霖，《華中建筑》1992年03期；
2.《沖破舊體制 開辟新天地——深圳市試辦建筑事務(wù)所的體會(huì)》，深圳市建設(shè)局，《建筑設(shè)計(jì)管理》1995年02期；
3.中華人民共和國(guó)建設(shè)部建筑市場(chǎng)司官方網(wǎng)站，scs.cin.gov.cn；
4.中國(guó)建筑藝術(shù)網(wǎng)，news.aaart.com.cn；
5.《從我所在的ADP公司看美國(guó)的建筑事務(wù)所》，何融，《時(shí)代建筑》1993年 02期；
6.《歐美的小規(guī)模建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所》，衛(wèi)更太，《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》2006年04期；
7.《美國(guó)、英國(guó)建筑事務(wù)所及建筑市場(chǎng)管理制度考察報(bào)告》，王早生，《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》2005年04期；
8.《為中國(guó)而設(shè)計(jì)——十家日本建筑事務(wù)所訪談》，楊熹微，《時(shí)代建筑》2005年01期；
9.《香港建筑事務(wù)所的管理和工作方法》，清華大學(xué)建筑學(xué)院，TPS建筑工程設(shè)計(jì)及技術(shù)亞洲有限公司，《世界建筑》1997年03期；