設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器：藝術(shù)經(jīng)濟(jì)的新模式

　　1．現(xiàn)狀總體分析

　　近一段時(shí)期以來，隨著世界范圍內(nèi)知識(shí)型產(chǎn)業(yè)建設(shè)大潮的鼓蕩，中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也迅速出現(xiàn)了以國家行政資源為導(dǎo)向自上而下開啟的一輪大規(guī)模、多人力、高密度智力投入行為。

　　總體上看，國內(nèi)目前的主要參與單位按類別可分為政策型、行會(huì)型、研究型、企業(yè)型四種，由中央各部委及下屬相關(guān)行政機(jī)構(gòu)（如相關(guān)的部屬研究中心和國家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)）、京滬等地中央部委直屬一類高等院校研究中心（如高校文化產(chǎn)業(yè)研究中心）、地方相關(guān)行政機(jī)構(gòu)（如地方相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心及協(xié)會(huì)）、大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)研究部門（如大型制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心）、自發(fā)及私營企業(yè)和團(tuán)體聯(lián)盟組織（如各地廠商產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)、個(gè)體從業(yè)人員聯(lián)盟和經(jīng)營性培訓(xùn)學(xué)校）等五個(gè)層級(jí)構(gòu)成。從運(yùn)營模式上看，包括營利型和非營利型兩種，初步出現(xiàn)以非營利政策咨詢、研究結(jié)合盈利性商業(yè)策劃的綜合運(yùn)營模式。但，在目前政策形勢(shì)下，因?yàn)闆]有明確的支持力度，所以仍以中央級(jí)非營利組織擁有了文化產(chǎn)業(yè)尤其是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的絕對(duì)話語權(quán)。民間個(gè)別營利型組織則多是依托高級(jí)別資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，展開相應(yīng)的文化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

　　基于以上情況，不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)關(guān)注點(diǎn)首先聚焦于政府行政范圍內(nèi)，突出以國家文化職能部門為主導(dǎo)，依托政策背景，展開大范圍的與國家級(jí)、時(shí)效性任務(wù)相應(yīng)的文化策略研究，于此之下涵蓋相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，其中突出事例有：中國傳統(tǒng)文化的保護(hù)與新發(fā)展、2008年“奧運(yùn)會(huì)”的文化行政政策、文化經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展規(guī)劃等，包括了國家文化產(chǎn)業(yè)在橫向上的整合，也包括了產(chǎn)業(yè)上下游間在縱向的協(xié)調(diào)，但仍顯初級(jí)。主要政策制定部門只是依托個(gè)別高校成立研究中心，以高校人力輔助政策資源，仍脫不出傳統(tǒng)政策提出、研究、制定機(jī)制。

　　同時(shí)，全國不少高校還組建了相關(guān)二級(jí)院校，開始以培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)生力軍為口號(hào)，逐步引進(jìn)國外藝術(shù)管理和產(chǎn)業(yè)建設(shè)課程，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。這包括有京、滬等地高校開辦的相應(yīng)的文化產(chǎn)、商業(yè)策略課程等，仍以商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式管理為主，文化及內(nèi)部學(xué)科間并沒有因此得到商業(yè)或政策的上升，著眼點(diǎn)仍與工商管理學(xué)位課程等極端雷同，培養(yǎng)人員仍為一般商業(yè)從業(yè)者。而傳統(tǒng)與文化、藝術(shù)實(shí)質(zhì)相關(guān)的課程傳授，在傳統(tǒng)大學(xué)精英教育泛化后的現(xiàn)在，主要于各地二類、三類院校中展開。當(dāng)然，也包括在各中心城市出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)輔助提升型教育，主要服務(wù)于民政部系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)資格認(rèn)證，培訓(xùn)目的是提高獲得資格認(rèn)證證書幾率。資格證書的獲得方能使民間大量預(yù)計(jì)投入文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)人員擺脫“地下狀況”，真正展開事業(yè)。

　　另外，盡管目前上海等地也逐步建立了一些初具規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)基地，但，我們不難發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)對(duì)于藝術(shù)發(fā)展規(guī)律的尊重并不充分，商業(yè)化和政策化因素過強(qiáng)。在國家嚴(yán)格限制各地上馬經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目的背景下，現(xiàn)在京、滬兩地匆匆展開的“文化產(chǎn)業(yè)園”工程，更有“新瓶裝舊酒”的嫌疑。當(dāng)然，還有如北京“798”、上海泰康路等藝術(shù)商業(yè)區(qū)，我們首先支持藝術(shù)家與商人們?cè)谙喈?dāng)領(lǐng)域內(nèi)的資源整合與共享，這是下文將要談及的藝術(shù)、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器的一種雛形。但，仍須強(qiáng)調(diào)，孵化器的終極目標(biāo)是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并以之推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，以整體性優(yōu)勢(shì)降低國際間競(jìng)爭(zhēng)成本。其內(nèi)涵蓋了對(duì)跨行業(yè)運(yùn)營、賣方集中、政策資源，以及產(chǎn)業(yè)范圍、邊界等等問題的縝密研判，應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)線投資和博弈過程。

　　總體而言，當(dāng)下中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，首先是文化政策和文化產(chǎn)業(yè)的附屬品，其次是商業(yè)運(yùn)營的衍生物，單獨(dú)以文化為主軸，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)研究資源并能有相當(dāng)社會(huì)產(chǎn)出效益的產(chǎn)業(yè)中心尚未出現(xiàn)。在大連，通過政策資源整合而成立的軟件研發(fā)中心，也建設(shè)了一定規(guī)模的動(dòng)畫及游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們是北京電影學(xué)院、中國動(dòng)畫協(xié)會(huì)等研究型、政策型機(jī)構(gòu)的初級(jí)產(chǎn)業(yè)基地之一，初步目標(biāo)是解決高等院校學(xué)生投身產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的方式、方法問題。但，很可惜，至今沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，在摸索中也僅為了解決初步的“來料加工”、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人而努力。

　　2．藝術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　現(xiàn)今，文化產(chǎn)業(yè)，也包括藝術(shù)產(chǎn)業(yè) ，面臨的情狀是如何在文化本質(zhì)意義上得到提升。我們必須注意，盡管其內(nèi)政策、商業(yè)因素和模式仍顯低級(jí)，但，不容置疑的是，在中國，庸俗化和扁平化的內(nèi)驅(qū)力，使文化產(chǎn)業(yè)的涵義漸漸走向與商業(yè)完全趨同的誤區(qū)。我們看到的文化建設(shè)很殘酷地出現(xiàn)了一種以純粹商業(yè)優(yōu)勝劣汰或政治中“成王敗寇”式極端的選擇與被選擇關(guān)系，我們忽略了文化本身長(zhǎng)周期、多投入、慢回報(bào)的發(fā)展規(guī)律。那么下文中，當(dāng)我們?cè)谖幕a(chǎn)業(yè)范疇下以藝術(shù)為例展開分析時(shí)，前文的種種分析都將是其內(nèi)不利而又天生的遺傳基因。

　　我們還須明了，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化從形態(tài)上看，仍可分為純藝術(shù)范疇內(nèi)的高端畫廊、博物館、文藝表演業(yè)和低端的博覽、“行畫”、影音制造、娛樂業(yè)等；及在實(shí)用藝術(shù)方向上以藝術(shù)設(shè)計(jì)、多媒體等產(chǎn)業(yè)為必然的導(dǎo)向標(biāo)。 其中，藝術(shù)設(shè)計(jì)目前是一個(gè)被人忽視，產(chǎn)業(yè)程度極低，但卻涵蓋面極廣，“產(chǎn)業(yè)工人”最多，甚至能對(duì)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展起到舉足輕重影響的類別。

　　在設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)，我們通過初步的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了上文談到的“動(dòng)漫基地”外，國內(nèi)當(dāng)前并沒有系統(tǒng)性、成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展群落和中心。必須注意，我們強(qiáng)調(diào)的“發(fā)展”是指起碼具有初步產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，涵蓋產(chǎn)業(yè)的“進(jìn)口”、“出口”及相當(dāng)?shù)摹爸虚g環(huán)節(jié)”。以較成功的畫廊業(yè)為例，他們有相應(yīng)的學(xué)校輸送學(xué)生及作品，有中間商進(jìn)行調(diào)節(jié)、整合，還有銷售商進(jìn)行發(fā)布、推介與運(yùn)作，有消費(fèi)者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以及收藏家或團(tuán)體對(duì)作品的二次流通和再循環(huán)。另外，還應(yīng)有“流轉(zhuǎn)”過程中的相應(yīng)培訓(xùn)、技術(shù)和原料支持、法律和政策指引、勞動(dòng)保障及權(quán)益維護(hù)等等方面。我們說，如此的過程正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的真正發(fā)展過程。同時(shí)，就畫廊業(yè)而言，這樣的過程在西方也得到了長(zhǎng)達(dá)數(shù)百年的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　微觀一些，假如將大連的動(dòng)漫基地與畫廊業(yè)進(jìn)行比較，我們不難看出，動(dòng)漫基地中“進(jìn)口”，即作品創(chuàng)作的人員以及與作品主題相關(guān)的品質(zhì)控制、保證機(jī)制都沒有成系統(tǒng)、成規(guī)模地建立起來，相關(guān)報(bào)道和業(yè)內(nèi)評(píng)點(diǎn)中，大連基地不是師傅帶學(xué)生般作坊式生產(chǎn)，就是勞動(dòng)密集型工廠，作品的來源途徑除了課程作業(yè)外，另有從國外接洽而得的部分“貼牌”性質(zhì)來樣加工，產(chǎn)業(yè)“進(jìn)口”并沒有在規(guī)模工業(yè)的基礎(chǔ)上自覺成型，或者說產(chǎn)業(yè)本身仍與藝術(shù)設(shè)計(jì)自身規(guī)律關(guān)系不大。而“出口”呢？這些作品最終的成功“消費(fèi)”過程往往也不可能在中國徹底實(shí)現(xiàn)，它們可能的現(xiàn)實(shí)是被初步地低價(jià)傾銷，或者在屢次向大型電視臺(tái)投稿失敗后被遺棄。這里，產(chǎn)業(yè)化的消費(fèi)當(dāng)然也指生活流通、藝術(shù)欣賞、收藏，也就是說，我們的設(shè)計(jì)智力在通過相當(dāng)成本的運(yùn)作后，極難流通，面臨的純粹是粗暴浪費(fèi)。

　　浪費(fèi)的原因是什么？我們不能不談到公共政策。中國公共政策資源的相對(duì)壟斷，帶來的是只有掌握了公共政策或獲得相應(yīng)背景，才有進(jìn)行資源分配的可能。假設(shè)，當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫作品經(jīng)過創(chuàng)作者在資源絕對(duì)稀缺的狀況下孤軍奮戰(zhàn)后，首先面臨的不是藝術(shù)欣賞，而是如何能盡力出售以換得維持生計(jì)的物質(zhì)。換句話說，沒有通過相當(dāng)?shù)摹斑\(yùn)作能力”經(jīng)由掌握話語權(quán)的電視臺(tái)或媒體的發(fā)布，即便是再好的作品也不可能生存，這樣的結(jié)果就是藝術(shù)智力的“浪費(fèi)”。

　　至于中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)、法律和資金支持，及對(duì)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員基于人道主義上的保障和關(guān)懷。當(dāng)然，這一點(diǎn)畫廊業(yè)中至今仍在摸索，但，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)整體上對(duì)此類問題是忽視甚至蔑視的。

　　3．創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可能選擇

　　我們現(xiàn)在試圖把討論縮小到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”本身。在全球范圍內(nèi)，“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”均是一個(gè)全新的整合型模糊概念，主要外延包括設(shè)計(jì)、廣告、影視、演出等。隨著時(shí)代的發(fā)展，特別是20世紀(jì)最后10年至本世紀(jì)初，老牌資本主義國家面對(duì)退化了的制造業(yè)，在要求整合服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展了此種新的產(chǎn)業(yè)出路和模式?？梢哉f，狹義上的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身就屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的大范疇。而立體上，它又兼具著某些藝術(shù)產(chǎn)業(yè)所不能包括的內(nèi)容，比如表現(xiàn)載體的高科技性、服務(wù)和創(chuàng)作的高集約化，以及營利模式的高商業(yè)性等。當(dāng)然，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作盡管帶有高度商業(yè)性成分，但其中的政策和文化導(dǎo)向也應(yīng)該是一個(gè)至關(guān)重要的制約因素，例如英國政府所支持的“設(shè)計(jì)委員會(huì)”，其在推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的作用是非政府組織所不能比擬的。

　　是的，當(dāng)前我們將“藝術(shù)”、“創(chuàng)意”與“產(chǎn)業(yè)”并稱，即意味著在三者之間“產(chǎn)業(yè)化”是彼此的結(jié)構(gòu)紐帶。也就是說，“產(chǎn)業(yè)化”的結(jié)構(gòu)要素是“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)”或“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”得以立身的充要條件。現(xiàn)代社會(huì)，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路經(jīng)歷了從勞動(dòng)力密集向智力密集轉(zhuǎn)變的路徑，其間，商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)資本模式的發(fā)展也起到了相當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)作用。既然傳統(tǒng)制造業(yè)因?yàn)榉N種綜合因素而衰弱，那么資本勢(shì)必轉(zhuǎn)向以智力密集為前景的新的產(chǎn)業(yè)模式。這樣，藝術(shù)在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上也存在著因資本，或謂投資轉(zhuǎn)向，而帶來的種種商業(yè)性問題。

　　回到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身，我們?nèi)匀恍枰谖⒂^上舉一些例子。這里，與目前國內(nèi)情形最可參照的是電影業(yè)。盡管中國電影本身并沒有形成實(shí)質(zhì)意義上的如好萊塢、寶萊塢一類產(chǎn)業(yè)高度集中區(qū)域，但，確也已經(jīng)出現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)鏈模式開始運(yùn)作的初級(jí)系統(tǒng)，并在產(chǎn)業(yè)化的背景下通過資本開始整合大量的智力資源。其余，還能舉出的就是廣告業(yè)。在其中，創(chuàng)意應(yīng)該說是如影隨形的，它大量地依賴于創(chuàng)意而找尋產(chǎn)業(yè)化的生存空間。但是，創(chuàng)意的本身不能決定廣告的必然命運(yùn)，從廣告發(fā)展史上看，廣告業(yè)的屹立不倒還有資本興趣、“公關(guān)技術(shù)”等等方面的重要支撐?！肮P(guān)”，也有稱為“游說”，就是一種基于政策、商業(yè)資源的整合產(chǎn)業(yè)上下游資源的一個(gè)重要過程和途徑。只有通過公關(guān)，創(chuàng)意才有可能最終走向市場(chǎng)，化作為新的資本。

　　以上都是可以被稱為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的幾種不同表現(xiàn)，它們最終在上世紀(jì)最后幾年被英、美等國政府在已有的科技“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”或“開發(fā)區(qū)”的范疇內(nèi)得以整合，而這也影響到了中國。近年來，國內(nèi)個(gè)別初級(jí)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投入組織的一種選擇便是依托各地已經(jīng)發(fā)展壯大的科技園區(qū)，在獲得“高新企業(yè)扶持政策”的協(xié)助下逐步體會(huì)生存。目下，比較典型的例子是以哈佛大學(xué)建筑設(shè)計(jì)博士、北京大學(xué)景觀設(shè)計(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)俞孔堅(jiān)創(chuàng)立的“北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所”。該所正是建立在北京海淀中關(guān)村-上地科技園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，享受相當(dāng)?shù)母咝录夹g(shù)企業(yè)待遇，并以景觀設(shè)計(jì)為名協(xié)調(diào)各方資源。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立的一些情況于此不再贅述，但其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)必須講明，即產(chǎn)業(yè)園區(qū)在國際上是基于“孵化器”這樣一個(gè)概念而來的。孵化器所意味的正是整合資源、節(jié)約成本、提供支持、提升智力勞動(dòng)成果，最終將以個(gè)體力量所不能達(dá)成的遠(yuǎn)景規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)。在國外，通過“孵化器”成功“孵化”的例子不在少數(shù)，美國的硅谷便是最好的明證?？梢哉f，整合資源是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)生開始便具備的內(nèi)在宿命和選擇，同時(shí)也指向了一種帶有未來情結(jié)的愿景模式。

　　然而，中國藝術(shù)設(shè)計(jì)界的現(xiàn)狀絕非像“土人景觀”那么幸運(yùn)。當(dāng)前的情形是政策上對(duì)設(shè)計(jì)并沒有過多的支持，仍處于文化、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的邊緣。而各地各類別高等院校在文化建設(shè)和擴(kuò)大招生人數(shù)的形勢(shì)下又在大量開辦設(shè)計(jì)類專業(yè)，大批藝術(shù)類考生被吸納。就近一兩年來的形勢(shì)觀察，設(shè)計(jì)類畢業(yè)生，甚至包括研究生，均面臨著日益趨緊和嚴(yán)峻的就業(yè)局面，相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)設(shè)計(jì)智力正在或?qū)⒁淮笠?guī)模浪費(fèi)。如果從產(chǎn)業(yè)理論講，已經(jīng)出現(xiàn)了藝術(shù)設(shè)計(jì)這個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中不可分割部分的“產(chǎn)業(yè)工人”的大量過剩，形成了一種“供大于求”的惡性循環(huán)。誠然，國家宏觀政策上已經(jīng)開始著手解決這個(gè)問題，但明確的方向，仍需等待。

　　同時(shí)，如此大量的藝術(shù)設(shè)計(jì)從業(yè)人員也衍化出他們自己的簡(jiǎn)單生存思路。在北京，許多相關(guān)度不高的重點(diǎn)高校如北方交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)等都開設(shè)并培養(yǎng)了不少設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生，他們畢業(yè)后在無法就業(yè)的局勢(shì)下選擇了一種變形的“SOHO”工作方式：先在城市中安定下來，然后于居住的小屋內(nèi)成立“地下”設(shè)計(jì)工作室，以個(gè)人的名義承接各種“活兒”——即設(shè)計(jì)工作，而一旦沒有接到“活兒”，他們的地下工作室就可能面臨倒閉；或者，也有幾個(gè)同學(xué)聯(lián)合在一起，利用各自資源支撐一段時(shí)間，但，往往結(jié)局也是關(guān)張；也有人在籌措到新的一筆資金后重新“開業(yè)”，可惜時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)久。分析此種思路，其中有一個(gè)事實(shí)基礎(chǔ)，即誰能接到“活兒”誰就能生存上一陣。所謂屢試屢敗，屢敗屢試，在一次次尋找機(jī)遇中等待下一個(gè)機(jī)遇的出現(xiàn)。

　　另外，還有一些畢業(yè)生或初級(jí)從業(yè)者在上世紀(jì)末便開始陸續(xù)選擇出國留學(xué)，然而，并不是所有人都能在國外生存、立足，獲得洋文憑后，他們?nèi)耘f紛紛涌回國內(nèi)。姑且先不論在國外能習(xí)得多少本領(lǐng)，他們回國前那相當(dāng)高的就業(yè)期許卻也屢屢被中國設(shè)計(jì)業(yè)的初級(jí)現(xiàn)實(shí)所粉碎，很多人在委身于一般設(shè)計(jì)公司，才華不展，郁郁終日后，重新加入失業(yè)大軍。

　　4．藝術(shù)設(shè)計(jì)的“孵化”前景

　　可以說，以上幾類人群占據(jù)了當(dāng)下藝術(shù)設(shè)計(jì)人員的絕大多數(shù)。他們是風(fēng)華正茂的青年人，將來可能成為產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)，但，我們社會(huì)所能供給的機(jī)會(huì)卻只能讓他們“流離失所”。2005年5月公布的《中國首次青年就業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》，也從側(cè)面證明了這個(gè)事實(shí)，即在每年有1000-1600萬新增勞動(dòng)人口的背景下，青年因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，出現(xiàn)失業(yè)率高于社會(huì)的平均水平。 另外，在他們進(jìn)入社會(huì)后的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)也是匱乏的，盡管可以參加各種資格考試，但并不能真正為產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展輸送素養(yǎng)完備的優(yōu)秀人才。

　　如今，中國的文化產(chǎn)業(yè)為了能更好、更快地發(fā)展，必須從尋找如何能消化大量的產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)綜合水平上多做努力與嘗試。通過與科技產(chǎn)業(yè)的比較，以及分析世界范圍內(nèi)的大局勢(shì)，我們認(rèn)為在藝術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中盡快引入“孵化器”體系，整合資源，建立規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈模式，從優(yōu)從速向文化產(chǎn)業(yè)輸送一流人才，應(yīng)該是根本擺脫智力浪費(fèi)困境、大力推進(jìn)文化各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)絕好模式。而在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中，最先也應(yīng)是最可能成功的產(chǎn)業(yè)孵化器，恐怕當(dāng)推“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器”。

　　藝術(shù)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和現(xiàn)狀告訴我們，盡管畫廊業(yè)有多年的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；瘹v史，但，設(shè)計(jì)藝術(shù)比畫廊更適于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)藝術(shù)本身就包蘊(yùn)著產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)驅(qū)力：從設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)作品本身的藝術(shù)、社會(huì)二重性，設(shè)計(jì)對(duì)生活的干預(yù)力度，設(shè)計(jì)創(chuàng)作轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的高效性和創(chuàng)意的低耗損，到當(dāng)代設(shè)計(jì)所具備的各種初級(jí)產(chǎn)業(yè)模塊，都說明了以設(shè)計(jì)為突破口可以為我們的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供一塊多元又蓬勃向上的優(yōu)質(zhì)試驗(yàn)田。

　　在美術(shù)行業(yè)中，以畫廊為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營成本，設(shè)計(jì)則不然。它自傳統(tǒng)手工業(yè)一步步蛻變而來，本質(zhì)屬性上就強(qiáng)調(diào)低成本、高產(chǎn)出，創(chuàng)作理念上也突出以意、以巧取勝的高附加值生產(chǎn)觀念，可以說“設(shè)計(jì)的人”與“文化的人”、“藝術(shù)的人”的重要區(qū)別正是在于其突出強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)意的人”的特點(diǎn)上。設(shè)計(jì)，在人類綿延了千年的文化史中，以創(chuàng)意為旨?xì)w，已經(jīng)建立起了一套完整的生存軌跡。當(dāng)我們重新檢視設(shè)計(jì)的發(fā)展史，不論工藝、技藝，還是手工、器具，若用現(xiàn)代的語言描述，我們能看到，設(shè)計(jì)的每前進(jìn)一步都離不開在創(chuàng)意精神之上的“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展，那里有景德鎮(zhèn)瓷業(yè)的分工與世界范圍內(nèi)的行銷，有蘇杭絲綢織造業(yè)的蜚聲全球，還有最基本的生產(chǎn)工具的推廣和演進(jìn)。必須承認(rèn)，目下的新的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化之路，通過歷史的印證，也是可行且應(yīng)行的。

　　“創(chuàng)意的人”在設(shè)計(jì)中的意義也告訴我們，只有扶持人、推動(dòng)人、發(fā)展人，才有可能得到人與創(chuàng)意、人與設(shè)計(jì)、人與文化的共存與共榮。當(dāng)下設(shè)計(jì)藝術(shù)智力的被浪費(fèi)，也正是對(duì)于“創(chuàng)意的人”的浪費(fèi)。社會(huì)的發(fā)展要求我們直面現(xiàn)實(shí)，要求我們重新珍視對(duì)于從業(yè)人員的深入的培養(yǎng)與協(xié)助。而解決這些問題的最佳方式之一便是“產(chǎn)業(yè)孵化器”。

　　孵化器的建設(shè)中，我們首先應(yīng)該明確培養(yǎng)“設(shè)計(jì)的人”，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈水平的中心理想，構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且多元發(fā)展的孵化器制度安排。它將是設(shè)計(jì)人員創(chuàng)業(yè)的“代理人”、“服務(wù)者”、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源的“提供者” ，以及宏觀國家政策和微觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“溝通人”。在獲得政策、資金等多元支持基礎(chǔ)上，突出孵化器本身的營利性和創(chuàng)新機(jī)制，走一條以國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的人本主義的藝術(shù)商業(yè)化道路。其內(nèi)也要求整合現(xiàn)有資本、商業(yè)、研究、法律、傳媒等優(yōu)勢(shì)資源，為經(jīng)過篩選的“入孵者”提供系統(tǒng)且高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)鏈支持。同時(shí)，藝術(shù)設(shè)計(jì)相對(duì)純藝術(shù)所內(nèi)含的更多的現(xiàn)實(shí)意義也會(huì)為“孵化器”的運(yùn)營降低不少風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)來源于生活，最終服務(wù)于生活，孵化器所能提供以及所期望的也正是這樣一個(gè)“流程”。

　　那么，從孵化的開始我們便可為最終的“產(chǎn)出”作下列準(zhǔn)備：

　　提供孵化的資金、場(chǎng)所以及最基礎(chǔ)的物質(zhì)服務(wù)；開設(shè)商業(yè)、政策、設(shè)計(jì)技法與表現(xiàn)等深度和拓展性課程；創(chuàng)造足夠的業(yè)界人員交流機(jī)會(huì)；保障創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的智力和體力勞動(dòng)權(quán)益；完備相關(guān)的公司治理模式；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)政策制定者與從業(yè)者間的互動(dòng)。

　　綜合、多元且開放的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器的出現(xiàn)，遵循了孵化器國際范圍內(nèi)的發(fā)展規(guī)律。 同時(shí)，若能引入風(fēng)險(xiǎn)投資和基金會(huì)資源，為孵化過程提供資金支持，進(jìn)而也就能于商業(yè)化的路徑中保障孵化器和其內(nèi)公司、個(gè)人的效益化、品牌化等要求 ，進(jìn)而加快設(shè)計(jì)產(chǎn)品向社會(huì)轉(zhuǎn)化速度，降低孵化成本，并提供了設(shè)計(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)移 與再分配的種種可能。

　　設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器是建立在一般孵化器理論上的新的專業(yè)型孵化工具，其建設(shè)也應(yīng)包含資源體系、中介體系、技術(shù)體系、人才體系、基礎(chǔ)支撐體系、文化環(huán)境體系等6大板塊內(nèi)容 ，重點(diǎn)則在于對(duì)入孵者進(jìn)行引導(dǎo)性服務(wù)。設(shè)計(jì)類的服務(wù)工作可以經(jīng)由散點(diǎn)狀且“短、平、快”的講座、沙龍、研討會(huì)、短期課程、固定研究項(xiàng)目等連通線性的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，以此促成較大面積的受惠群。服務(wù)內(nèi)容可同時(shí)向孵化器以外的從業(yè)者開放，這不單能保證一部分孵化器的運(yùn)營收益，同時(shí)還能制造影響，更為孵化品牌和內(nèi)部公司的推廣打下基礎(chǔ)。

　　最后，談?wù)劮趸鞯奈幕ㄔO(shè)、收益及可持續(xù)發(fā)展的問題。這里，我們感到，設(shè)計(jì)類孵化器在遵循一般孵化器特點(diǎn)的同時(shí)，也必須肯定其獨(dú)特的方面，即應(yīng)該是有相當(dāng)文化藝術(shù)素養(yǎng)的創(chuàng)意人員的企業(yè)化集群。 孵化器絕不能再重復(fù)承擔(dān)、提供各類院校已有的一般通識(shí)性課程或培訓(xùn)，它的目標(biāo)應(yīng)該是建立在高文化層級(jí)上新的文化推動(dòng)和再創(chuàng)造，這也決定了孵化器內(nèi)部的互動(dòng)及外部資源的整合。入孵企業(yè)與個(gè)人間的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)性的多贏，孵化器的資源理應(yīng)共享，那么孵化的成果也可以是相對(duì)共享的，我們鼓勵(lì)在互相借鑒的基礎(chǔ)上共同前進(jìn)，這樣一來解決了孵化器選擇入孵企業(yè)的結(jié)構(gòu)瓶頸，即是選擇單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目如服裝、玩具、多媒體軟件，還是多元化考量；另也降低了孵化器內(nèi)部的資源浪費(fèi)，我們可以鼓勵(lì)孵化企業(yè)間在制度允許范圍內(nèi)的共同協(xié)作，互相補(bǔ)益，希望實(shí)現(xiàn)一種孵化器和入孵者的立體成長(zhǎng)。同時(shí)，也不必僅僅考慮在一地建立單一的孵化器組織，若機(jī)會(huì)成熟，可以在全國范圍內(nèi)選擇地點(diǎn)，以最有利于資源整合、分配、流轉(zhuǎn)的方式建立多空間層次的孵化器集群，最終形成商業(yè)模式下的孵化器品牌拓展。回頭看看，這也將是設(shè)計(jì)本質(zhì)屬性對(duì)我們的要求：服裝設(shè)計(jì)離不開對(duì)人體工學(xué)的理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也不能沒有美學(xué)內(nèi)涵，而多媒體更是如此，它需要設(shè)計(jì)甚至是其他領(lǐng)域內(nèi)多學(xué)科間的通力配合，我們的孵化不是產(chǎn)生一個(gè)個(gè)的專業(yè)壁壘，而是構(gòu)成一種完善結(jié)構(gòu)的遞升平臺(tái)，每進(jìn)入一個(gè)新的階段，正是向更廣闊的文化合作境界邁步。

　　另外，收益模式上，盡管科技類孵化器有過很多嘗試，但，我們?nèi)匀幌Ｍ诟鄬?shí)踐者的努力下研究、開拓出更全面的收益可能。業(yè)界已經(jīng)提出高級(jí)的孵化器收益形態(tài)是“房租、各種服務(wù)費(fèi)、資本收益、品牌收益”等的全方位多元組合 ，那么，我們認(rèn)為還可以加入國際藝術(shù)商業(yè)授權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)型收益模式。當(dāng)然這需要隨著我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)在政策、法律方面的提高，但，據(jù)目前情形看，商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出售將日益成為世界范圍內(nèi)孵化器的大宗結(jié)構(gòu)性收益支撐，最終也勢(shì)必影響孵化器自身的建設(shè)。

　　制度性的工作完成后，我們面臨的是孵化的操作流程問題，包括入孵企業(yè)的選擇、孵化期、出孵期等等，雖然有科技孵化器的經(jīng)驗(yàn)可供參考，然而，畢竟設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器是一項(xiàng)仍處于概念中的事物，我們還有許多地方亟待摸索。然而，萬變不離其宗，藝術(shù)設(shè)計(jì)的規(guī)律、孵化器的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)及價(jià)值鏈的規(guī)律等等都會(huì)是我們開啟大門的鎖鑰。

　　孵化的目的是不再孵化，意即“入孵者”的“出孵”和孵化本身的飛躍。孵化器通過提供足夠的養(yǎng)分推動(dòng)入孵者成長(zhǎng)，如此進(jìn)程是善意的，同時(shí)也將具有深遠(yuǎn)的前瞻性。當(dāng)經(jīng)過遴選的創(chuàng)業(yè)者通過一定時(shí)期的孵化和培養(yǎng)，我們希望他們能從當(dāng)下惡性循環(huán)的軌跡中突圍，在設(shè)計(jì)界塑成良性的產(chǎn)業(yè)鏈間的互動(dòng)，也希冀著能完美地造就出一批屬于中國自己的成就斐然的設(shè)計(jì)精英。

附：一份設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器策劃書

　　一、背景

　　隨著時(shí)代的前進(jìn)，中國各項(xiàng)文化藝術(shù)事業(yè)都進(jìn)入了飛速發(fā)展軌道，同時(shí)也出現(xiàn)了外國成功企業(yè)、商家爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)的嚴(yán)峻局面。而設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的所必須直面的現(xiàn)實(shí)是如何在本土化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出自己的品牌，如何能在拓展國外商圈的同時(shí)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)今中國的設(shè)計(jì)類高等教育已經(jīng)開始正視并思考這些問題，但由于體制和傳統(tǒng)運(yùn)作模式的制約，此一摸索過程仍顯初步而緩慢。

　　可以說，在宏觀方面，國家政策已經(jīng)開始考慮到對(duì)整個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)。從早年附屬于國家級(jí)五年規(guī)劃內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，到近一兩來在文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)、廣告等與藝術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的多點(diǎn)并進(jìn)研究與推廣，可以說設(shè)計(jì)的前進(jìn)步伐越來越與中國整體的文化發(fā)展戰(zhàn)略相跟進(jìn)與吻合。在微觀方面，設(shè)計(jì)行業(yè)本身也意識(shí)到挑戰(zhàn)的到來，從從業(yè)者的培養(yǎng)到設(shè)計(jì)作品的發(fā)布，設(shè)計(jì)者都開始有意識(shí)地將個(gè)人的創(chuàng)作情態(tài)與社會(huì)特別是商業(yè)、科技的變化相整合。

　　設(shè)計(jì)的發(fā)展離不開創(chuàng)意，同時(shí)也離不開人員與資金。而所有的現(xiàn)狀也明確告訴我們，目前中國設(shè)計(jì)界正處于從傳統(tǒng)行會(huì)組織向現(xiàn)代規(guī)?；a(chǎn)業(yè)模式蛻變的重要轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)固然重要，但，本土化且獨(dú)具全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)更是我們的當(dāng)務(wù)之急。這些光靠傳統(tǒng)高等院校在已經(jīng)約定俗成的框架內(nèi)一步步地進(jìn)化恐怕是行不通的了。故此，在吸納各方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們感到如果建立一個(gè)以推動(dòng)并完善產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)孵化器培養(yǎng)并輸送設(shè)計(jì)精英的全新發(fā)展路徑，其意義及可操作性將更加突出。

　　二、我們的優(yōu)勢(shì)

　　從現(xiàn)狀看，盡管孵化器在高科技及信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)屢見不鮮，但設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器在全球范圍內(nèi)仍是一項(xiàng)新興事物，目前所知美國、英國這類老牌設(shè)計(jì)中心也仍處于起步摸索階段。盡管如此，仍有如英國倫敦的Design Laboratory（www.arts.ac.uk）、Enterprise Center for Creative Arts（www.ecca-london.org）等一些較成功的例子可供借鑒。同時(shí)，依據(jù)孵化器的發(fā)展規(guī)律，比照當(dāng)前我們所具備的操作資源，不難發(fā)現(xiàn)，“xx設(shè)計(jì)研究中心”展開孵化器建設(shè)的確有著自己的優(yōu)勢(shì)：

　　第一，我們有極具影響力的國際網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)背景。設(shè)計(jì)中心的核心籌建人員均為業(yè)界領(lǐng)袖，在學(xué)術(shù)和實(shí)踐等各領(lǐng)域內(nèi)也有著很好的人脈資源；另還兼具國內(nèi)、國外，港、澳、臺(tái)等多地卓越的工作背景，若能集中力量在一兩個(gè)中心城市建立設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群，必將產(chǎn)生一呼百應(yīng)、眾志成城的非常效應(yīng)。

　　第二，我們有極強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)咨詢、決策團(tuán)隊(duì)和專業(yè)級(jí)輔助人員。從xx商學(xué)院、xx藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院、xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心、xx新聞傳播學(xué)院到xx大學(xué)法學(xué)院乃至xx大學(xué)，其內(nèi)部資源都可以為我們所充分共享。同時(shí)，相應(yīng)部門的畢業(yè)生也可以成為我們的孵化對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了從院校向社會(huì)，并最終走向國際型精英的成才之路。

　　第三，我們有極豐富的設(shè)計(jì)業(yè)界資源和其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在xx系各院校、中心的專業(yè)人員的輔助、配合下，我們的產(chǎn)業(yè)化道路將能成功展開。在這些院校內(nèi)就讀的高水平的大企業(yè)學(xué)員也將為我們帶來豐富而多元的實(shí)踐平臺(tái)和施展空間，孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者可以直接承攬到這些企業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)事務(wù)，進(jìn)而得到實(shí)質(zhì)鍛煉和提升。

　　第四，我們還有極雄厚的資金支持。從xx基金會(huì)，到政府及國家各部門所提供的研究資金，都可以讓我們獲得支持。

　　三、關(guān)于設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化器

　　“xx設(shè)計(jì)研究中心”依托的是xx基金會(huì)和xx大學(xué)xx藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，并在中國的文化中心城市北京（有多個(gè)城市并行設(shè)立孵化器的可能）建立。在得到充分的物質(zhì)支持后，即可展開對(duì)于孵化器所需的各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)。我們的期望是通過多學(xué)科和多機(jī)構(gòu)、部門以及國際性的深入配合與通力協(xié)作，在規(guī)模上形成一條完整而動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。通過遴選有潛質(zhì)的人才進(jìn)行一定時(shí)期的孵化,進(jìn)而能夠推出屬于中國的世界級(jí)設(shè)計(jì)家和設(shè)計(jì)公司。

　　為此，我們應(yīng)有以下諸項(xiàng)任務(wù)與使命：

　　首先，創(chuàng)建并完備孵化器，為入選的創(chuàng)業(yè)人員提供關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。包括從運(yùn)營模式規(guī)劃、設(shè)立地點(diǎn)、基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)資金、設(shè)計(jì)方法及理論研修、設(shè)計(jì)政策指導(dǎo)、到相關(guān)法律、財(cái)務(wù)咨詢及稅負(fù)減免等等各項(xiàng)事宜。同時(shí)也包括孵化器本身的定位，以及提供創(chuàng)業(yè)人員寬闊的國內(nèi)外鍛煉空間，通過承接各項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)事務(wù)，使其獲得足夠的國際成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與能力。

　　其次，開拓并提供全新的適合發(fā)揮本土人才特長(zhǎng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。通過我們的工作，希望能在設(shè)計(jì)界內(nèi)引入新業(yè)態(tài)，突出培養(yǎng)中國自己的設(shè)計(jì)家的目標(biāo)，并經(jīng)過商業(yè)和政策性的系統(tǒng)輔助，在國際化的舞臺(tái)上為他們開拓疆土，并最終造就擁有國際聲譽(yù)的業(yè)界精英。

　　第三，推廣并輸送成功孵化的設(shè)計(jì)人才和公司。發(fā)掘并充分利用我們的優(yōu)勢(shì)資源，經(jīng)過系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練，為創(chuàng)業(yè)者提供高效的推廣、發(fā)布空間，創(chuàng)造更多元的實(shí)踐和運(yùn)作機(jī)會(huì)，并組織參加相應(yīng)國內(nèi)及國際間重大設(shè)計(jì)賽事，協(xié)助其在世界市場(chǎng)內(nèi)獲得相當(dāng)?shù)闹群吐曌u(yù)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。

　　第四，登錄并組建全面的國內(nèi)重點(diǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)體、公司交流共享路徑。需要建立一個(gè)開放性的全國設(shè)計(jì)公司登錄系統(tǒng)，以之建立完備的業(yè)界資源，輔助我們進(jìn)一步對(duì)入孵個(gè)人及小型企業(yè)的遴選。同時(shí)，亦在此基礎(chǔ)上建立共享交流路徑，為孵化器內(nèi)外的從業(yè)人員提供廣泛交流的可能。

　　四、關(guān)于設(shè)計(jì)孵化器的項(xiàng)目和活動(dòng)

　　基于上述的任務(wù)與使命，我們考慮“xx設(shè)計(jì)研究中心”應(yīng)該立足中國并在更廣大的領(lǐng)域內(nèi)與世界同行們展開合作。同時(shí)，合作本身也是以促進(jìn)孵化器及其內(nèi)部企業(yè)更好地發(fā)展為目標(biāo)的，設(shè)計(jì)研究、設(shè)計(jì)商業(yè)、設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)法律等等都將為我們所關(guān)注和并行拓展。當(dāng)然，我們的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的孵化，是通過選擇而后進(jìn)行的培養(yǎng)和推廣，最終塑成業(yè)界廣為傳布的典型。

　　我們的活動(dòng)可能包括：

　　·設(shè)計(jì)商業(yè)與法律咨詢平臺(tái)。提供目前設(shè)計(jì)界所薄弱的商業(yè)模式尤其是財(cái)務(wù)模式等的構(gòu)建和設(shè)計(jì)相關(guān)法律的咨詢，同時(shí)也為孵化器外企業(yè)提供服務(wù)。

　　·設(shè)計(jì)事務(wù)及成果推介平臺(tái)。通過我們的資源優(yōu)勢(shì)，為入孵企業(yè)提供尋找設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，以及將高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行推廣。

　　·設(shè)計(jì)政策制定與發(fā)布平臺(tái)。與政府政策制定部門建立聯(lián)系，成為政策制定的一個(gè)磋商、試驗(yàn)中心。

　　·講座。這可能針對(duì)某些單一議題，也可能貫穿其于他活動(dòng)之中，為創(chuàng)業(yè)者提供“短平快”的信息來源渠道。

　　·沙龍。其目的是增進(jìn)業(yè)內(nèi)的自由交流，啟發(fā)新思路，拓寬新人脈。同時(shí)兼具相當(dāng)?shù)臅r(shí)效性，結(jié)合國內(nèi)及設(shè)計(jì)中心的相關(guān)活動(dòng)展開。

　　·研討會(huì)。研討會(huì)是在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)一個(gè)選定的課題進(jìn)行深入發(fā)掘。

　　·短期課程。針對(duì)一定主題延請(qǐng)業(yè)內(nèi)的著名人士或大家展開培訓(xùn)，課程同時(shí)也可以對(duì)外銷售。

　　·固定研究項(xiàng)目。針對(duì)目前設(shè)計(jì)界所需要的以及具有前瞻性和基礎(chǔ)性的課題展開學(xué)術(shù)研究，涵蓋面可以很廣闊，同時(shí)結(jié)合沙龍、研討會(huì)、課程等活動(dòng)，形成成果后直接出版、刊行。

　　·設(shè)計(jì)企業(yè)及個(gè)人統(tǒng)一登陸系統(tǒng)。開放性的基于網(wǎng)絡(luò)的資源平臺(tái)，提供產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與資訊。

　　五、關(guān)于成本回收和盈利模式

　　孵化器的盈利在科技界已經(jīng)有了很成功的范例，他們的經(jīng)驗(yàn)自然很值得我們借鑒。同時(shí)，關(guān)于通過何種組織模式取得更好的孵化綜合效果，在國內(nèi)外也已經(jīng)有了大量且深入的研究和實(shí)質(zhì)性的操作樣本，這也將為我們所學(xué)習(xí)和咨詢。初步估計(jì)，在以培養(yǎng)真正的設(shè)計(jì)界精英的目標(biāo)下，孵化器自身的可能盈利模式有：

　　一，產(chǎn)權(quán)參股型。孵化器建立者對(duì)入孵企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)，并以此獲得實(shí)際利潤(rùn)和分紅。

　　二，“授權(quán)”（Royalties）比例型。根據(jù)入孵企業(yè)總收入或利潤(rùn)收取相應(yīng)比例的“授權(quán)費(fèi)”，或者根據(jù)入孵企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)期獲得相當(dāng)收益后，從收益部分收取相應(yīng)比例的“授權(quán)費(fèi)”。

　　三，資源收費(fèi)型。將孵化器內(nèi)所有的軟硬件資源明碼標(biāo)價(jià)，這包括場(chǎng)地費(fèi)、服務(wù)咨詢費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，當(dāng)入孵企業(yè)需要時(shí)便以一定金額收取使用費(fèi)。

　　四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)型。孵化器直接代理入孵企業(yè)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)營銷業(yè)務(wù)，或可依據(jù)相關(guān)合同規(guī)定比例從企業(yè)自身進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售中抽取一定份額。

　　總的來看，只要孵化器自身是優(yōu)良的，并經(jīng)過深入而細(xì)致、專業(yè)的商業(yè)、行政調(diào)研、咨詢，那么我們相信成本回收和盈利模式并不會(huì)不好解決，同時(shí)在考慮到人性化的前提下，也可以多種盈利模式并行，進(jìn)而廣開財(cái)源。

　　六 關(guān)于孵化器建立的可能流程

　　孵化器的建設(shè)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和經(jīng)濟(jì)投入，為了保證不消耗資源，我們可以考慮以下幾個(gè)步驟：

　　1．決策啟動(dòng)。經(jīng)過縝密論證獲得可行性指引，明確孵化目標(biāo)并啟動(dòng)。

　　2．運(yùn)營模式及團(tuán)隊(duì)籌組。包括資金來源規(guī)劃、商業(yè)性調(diào)研及咨詢、選址和人員培訓(xùn)、政策及行政統(tǒng)籌等事關(guān)孵化器軟硬件設(shè)施初步建成的各項(xiàng)內(nèi)容。

　　3．訓(xùn)練、咨詢、推廣等輔助性團(tuán)隊(duì)的籌組。輔助性團(tuán)隊(duì)籌建的成功與否往往決定了孵化器的非物質(zhì)壽命。

　　4．發(fā)布和入孵團(tuán)體、個(gè)人招募與遴選。其中遴選的標(biāo)準(zhǔn)控制和把握是決定孵化器最終成敗的關(guān)鍵。

　　5．批準(zhǔn)入孵期。包括我們將提供給創(chuàng)業(yè)者多元而大量的支持與協(xié)助。

　　6．驗(yàn)收出孵期。經(jīng)過一定的結(jié)果控制手段，將優(yōu)秀的企業(yè)推向社會(huì)。

　　7．循環(huán)孵化期和提升期。新的一批入孵者進(jìn)入，同時(shí)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升孵化器自身品質(zhì)。

　　其中，入孵前的幾個(gè)時(shí)期是建立孵化器最為緊要的關(guān)鍵階段，入孵后更將需要各部門的高效合作。而最終的成果則是回歸設(shè)計(jì)本身。

參考文獻(xiàn)
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[2] 林拓、李惠斌、薛曉源.世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿報(bào)告（2003-2004）[C].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004.

注釋
1、“文化產(chǎn)業(yè)”的定義問題在世界范圍內(nèi)仍是一個(gè)爭(zhēng)論焦點(diǎn)，本文無意多做討論，不過，基本認(rèn)同“是指經(jīng)營符號(hào)性商品與信息為主的那些活動(dòng)，這些商品的基本經(jīng)濟(jì)價(jià)值源自于他們的文化價(jià)值；包括‘傳統(tǒng)的’文化產(chǎn)業(yè)如廣播、電視、出版、視覺藝術(shù)等，也涵括了最新的文化產(chǎn)業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；在全球化時(shí)代已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈”（薛曉源：《全球化與文化產(chǎn)業(yè)研究》，林拓、李惠斌、薛曉源主編：《世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿報(bào)告（2003-2004）》，北京，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004年版，第6頁。）的歸納。同時(shí)，我們還認(rèn)為，“文化產(chǎn)業(yè)”是一個(gè)可以分出層次的廣義概念，其狹義時(shí)即指“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)”，而文中提及的“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”又包含于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)；“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”則是一個(gè)模糊概念，相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)稱謂不應(yīng)有完整的從屬或包含關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)化的討論語境中，約略等價(jià)于“文化產(chǎn)業(yè)”或“創(chuàng)意”本身。

2、這里的“實(shí)用藝術(shù)方向”，正是有論者指稱的“文化產(chǎn)業(yè)作為實(shí)用藝術(shù)實(shí)踐”。（薛曉源：《全球化與文化產(chǎn)業(yè)研究》，林拓、李惠斌、薛曉源主編：《世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿報(bào)告（2003-2004）》，第5頁。）但是，這樣的“實(shí)踐”是否僅只意味著“城市重建”式的城市主義的復(fù)興，本文不敢茍同。然而，必須承認(rèn)，文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，尤其是在實(shí)用藝術(shù)方面的努力，對(duì)于一個(gè)獨(dú)立國家的文化振興與推布的確又有著很顯著的“形而下”價(jià)值。在這樣的意義層面，20世紀(jì)30年代美國的“流線型設(shè)計(jì)”和戰(zhàn)后意大利設(shè)計(jì)算得上是兩次偉大的“國家復(fù)興”了。

3、陳娟：《青年就業(yè)質(zhì)量有待提高》，《人民日?qǐng)?bào)》，2005年5月23日，第10版。

4、劉繼云：《孵化器的制度分析》，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》，2004年第6期，第17-18頁。

5、林民書、李連江：《營利型孵化器與非營利孵化器的比較研究》，《軟科學(xué)》，2004年第2期，第47頁。

6、參看 王黎明：《論孵化器的目標(biāo)、功能與發(fā)展制約因素》，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2005年第1期，第125-126頁。

7、曹洲濤、楊建梅：《技術(shù)視角下的孵化器本質(zhì)探討》，《科技管理研究》，2004年第6期，第84頁。

8、參看 張玉臣：《后孵化器時(shí)代，六思再行——淺談孵化器綜合服務(wù)體系構(gòu)建》，《華東科技》，2004年第8期，第44-46頁。

9、“企業(yè)集群”的分析可參看 王瓊：《論中小企業(yè)集群文化的孵化器模式》，《商業(yè)時(shí)代》，2004年第24期，第63-64頁。作者認(rèn)為這種企業(yè)集群文化是一種“組織文化”，涉及孵化器的本體文化及管理框架的建立，包括物質(zhì)、制度、精神三方面內(nèi)容。

10、林強(qiáng)、姜彥福：《中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展新趨勢(shì)》，《科學(xué)學(xué)研究》，2002年第2期，第198頁。

作者簡(jiǎn)介
連冕，男，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)史論系在讀碩士研究生，中國古代繪畫理論。