盛梅:2013地理設(shè)計會議演講

　　演講人：盛梅 Mei Sheng 美國ATA設(shè)計公司（勞倫斯集團）設(shè)計總監(jiān)
　　演講主題：生態(tài)景觀實踐中的多專業(yè)合作

　　我講述的主題是“協(xié)同工作”，主要講我們在項目實踐中團隊合作的一些方法、或者是經(jīng)驗，分享一下我們在項目中一些具體的做法。

　　這是我們幾年前做的天津萬科東麗湖濕地公園設(shè)計項目，做這個郊區(qū)濕地公園的深化，概念設(shè)計、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，工作內(nèi)容包括了初期可行性評估（建造的程度、成本、周期），之后的水利設(shè)計、工程設(shè)計、景觀設(shè)計等工作都是在前期可行性評估的基礎(chǔ)上完成的。我們還提供濕地運行和管理計劃等，協(xié)助業(yè)主完成維護、管理方面的工作。整個設(shè)計團隊由很多小的分支團隊組成，景觀設(shè)計師來主導(dǎo)，負責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，和濕地的工程師、水利工程師、生態(tài)專家、施工團隊共同完成工程實施，在這個過程中業(yè)主和施工執(zhí)行也非常重要。我專門講一下我們從確定方向到概念發(fā)展過程中的工作方法。這個方法幫助我們在多專業(yè)、多程序之上同各部門進行良好溝通，平衡復(fù)雜的利益關(guān)系，讓我們技術(shù)上的觀點和分析更容易被大家接受和實現(xiàn)。

　　方法就是我們的設(shè)計團隊在看完場地、了解基本數(shù)據(jù)后，做了兩天的功能分析workshop研討，先帶著業(yè)主代表去現(xiàn)場考察，然后大家在項目負責(zé)人的帶動下，做一個開放性的討論，這種研討在管理行業(yè)多用于解決多專業(yè)的協(xié)調(diào)和多種信息的優(yōu)化選擇。研討通過圖表形式從兩個方向進行分析，一方面由利益單位比如說業(yè)主，探討為什么要做這件事，把要求真實地提出來；另一方面，設(shè)計師們提出要實現(xiàn)這個目標可以怎么做，進行開放的動態(tài)的討論。大家在過程中慢慢會形成交叉點，指導(dǎo)團隊尋找最核心的問題，最后達成共識。在操作過程中，我們根據(jù)各個業(yè)主代表提出來的目的，提出一些對應(yīng)的解決方法，經(jīng)過總結(jié)、歸納，使它們之間形成一個相對清晰的邏輯體系。這樣將宏大的目標和空泛的想法落實到具體點上，這些點是支持和指導(dǎo)下一步設(shè)計工作的重要依據(jù)。

　　我認為對項目本身的真實理解是解決問題的關(guān)鍵，幫助實現(xiàn)它的可以是一種工作方法或一個技術(shù)手段。而像地理設(shè)計這一技術(shù)手段本身也是設(shè)計表達，其中涉及到很多選擇。我舉這個例子是希望大家看到在一個微觀的設(shè)計環(huán)節(jié)里，我們也可以通過對某個問題的探討，理清思路，找到解決問題的優(yōu)先次序。

　　在做杭州的一個濕地項目時，我們采用了很多應(yīng)用程序、軟件計算，我問過當(dāng)時的生態(tài)工程師做這個濕地應(yīng)遵循的最大原則是什么，她說是模擬自然的原始狀態(tài)?，F(xiàn)在大家做設(shè)計會面對很多技術(shù)應(yīng)用涉及到地理信息等等，技術(shù)本身是特別重要的，沒有技術(shù)就不可能產(chǎn)生任何思維的進步或者推進，但不論我們用什么手段，都要把握住讓場地回到自然本身，讓它呈現(xiàn)它該有的樣子這一原則。